课程背景

招聘新员工是企业人事部门最基本的职能之一，但请神易、管神难、送神更难，亲自招聘的人员却给自己带来无尽的烦恼，最基本的工作中却常常潜伏着巨大的法律风险。劳动仲裁、诉讼中败诉的法律风险现实的摆在人力资源管理者的面前，作为专业人力资源管理者，如何预防招聘录用、合同订立以及试用期管理过程中存在的法律风险？如何控制并克服？当您遇到仲裁案件，您又将如何处理？试用期管理是劳动关系管理的起始，也是重为重要的环节。据统计，劳动争议纠纷51.3%属于试用期劳动争议纠纷。看似简单的法律条文，其实有许多人因为理解的误差、法律基本术语掌握不到位，以及看了网络中有些对于条文的错误解释的网页，造成了许多的纠纷隐患。有些是侵害劳动者的利益，有些是不能有效保护公司合法权益。

课程目标

本课程以看似简单，却又生动详细的案例为主线，详细分析讲解劳动合同法、劳动法及相关劳动法律法规中关于招聘、录用、试用期管理的条文，讲师结合自己十几年的人力资源管理与咨询的丰富经验，有很强的实战指导作用，每项应对风险的对策可以直接带回公司，立即应用，立竿见影。

课程大纲

一、招聘录用实务操作与法律风险预防

1、员工招聘过程中的法律风险概况——招聘录用中随时遭遇各种误区与陷阱？

2、招聘与原单位尚有劳动关系的员工的法律风险——退工单的功能？风险承诺书是否有效？

3：招聘与原单位有保密协议或竞业限制的员工的法律风险——离职证明的效力？合法挖人的技术？

4、招聘外国和港澳台员工的法律风险——外籍人员招聘的条件与规程？招聘外国人与港澳台人的差异性？

5、招聘特殊类型员工的法律风险——如何依法招聘录用返聘/内退/协保/借调、实习生、应届生、派遣工？

6、招聘身体病患的员工的法律风险——体检项目的安排及流程？乙肝病毒携带应聘者不能体检如何处理？

7、招聘提供不实信息的员工的法律风险——明知虚假而录用能否解除？入职文书设计的误区？

8、用人单位未履行告知义务的法律风险——如何告知？何时告知？怎么证明？

9、招聘广告与录用通知（offerletter）的法律风险——广告不实也有风险？都是签发offerletter惹的祸？

10、招聘录用的新模式与新问题——劳务派遣、服务外包、临时用工、弹性用工及以完成工作任务为期限

二、劳动合同初次签订实务操作与法律风险预防

1、劳动合同的签订时机的把握与选择——报到之前/之时/之后签？各自的优点与风险？

2、劳动合同无法或不能签订的困境克服——企业不想签如何处理？企业想签但员工不愿签如何应对？

3、劳动合同的期限选择问题——固定期限到底约定有无参考标准？如何签完成工作任务为期限的合同？

4、劳动合同的工作岗位约定——职位约定粗一点好还是细一点好？岗位合同或绩效考核的灵活运用？

5、劳动合同的薪资待遇约定——约定不低于低工资？能减少加班费风险？合同约定与薪资制度的契合？

6、劳动合同的工作地点约定——能否约定多个地点？出差是不是变更地点？市区到郊区是否算地点变更？

7、劳动合同中的培训和保密约定——岗前/委托/脱产培训的性质？没有保密协议就没有保密义务？

8、劳动合同中特殊福利待遇约定——发票报销冲抵奖金是否算特殊福利？房/车/户口与违约金？

9、劳动合同中的其他特别约定——附条件的劳动合同？未按规定取得岗位资格证书可以解除？

10、不同类型的劳动合同形式与内容——劳务合同（派遣/临时）？聘用合同（返聘/内退/借调）？

11、实务中常见做法的有效性甄别——规章制度作为劳动合同附件？授权/弃权条款的约定？

三、试用期管理实务操作与法律风险预防

1、一个案例，展示一个常见的试用期管理现状，引出16个问题，你能答对几个？

附带讲解：

（1）试用期是必备条款吗？

（2）如何约定试用期？

（3）不同合同期限，法律规定的长试用期应该是多长？

（4）民法上所称的“以上、以下、以内、届满”怎么理解？

1、试用期期限的安排原则——试用期的上限掌握？何种情况下不约定试用期达到试用效果？

2、试用期岗位薪资的约定——试用期岗位薪资约定策略？试用期能否变岗调薪？如何依法掌握灵活性？

3、试用期缩短、中止与延长——单方缩短试用期亦违法？试用期生病受伤之处理？延长的技巧？

4、试用期管理与录用条件——试用期违法解除败诉90%原因在于录用条件未约定或约定不明确？

5、与试用期相关的几个概念——试用期与实习期、见习期、试工期、学徒期、考察期等的区别？

6、试用期管理的常见做法有效性甄别——先外服派遣合格后转正式？试用期管理不规范的风险？

7、试用期解除的常见争议——能否以不胜任工作解除？能否以未考核解除？合法解除的四大要件？

8、试用期违法操作的补救做法——实务中柔性化处理如何实施？如何既合法又能达到所需效果？