课程背景

企业在人力资源管理中，最容易产生劳动争议纠纷的是员工薪酬福利管理，最潜在劳动争议纠纷的是员工绩效管理，而这块块恰恰是人力资源管理的重点与难点，哪些情形会存在法律风险，如何避免法律风险，是企业管理者特别是HR所关心的问题。

课程目标

本课程对于企业中经常发生的一些问题进行了法律风险的分析讲解，提供了避免法律风险的操作技巧，非常实用，可以有效避免劳动争议纠纷的发生，最大程度地降低法律风险成本。

课程大纲

一、企业薪酬福利法律风险防范

1、法律上的“工资”、“福利”包括哪些？

2、工资单上哪些项目可以设置为福利？

3、解除劳动关系的经济补偿的基数包括哪些工资项目？

4、如何理解“标准工资”、“正常工作时间工资”？

5、如何防止未“同工同酬”的法律风险？

6、医疗期、病假、年休假、探亲假、事假、产假、哺乳假等期间，按什么基数支付工资？

7、值班算不算加班？女职工在“三八”妇女节照常工作的，用人单位是否需支付加班工资？

8、如何确定加班费的基数？用人单位如何设计工资构成以降低加班费成本？

9、未经用人单位安排，劳动者自行加班的，用人单位是否需支付加班工资？

10、劳动者主张入职以来的加班费，用人单位如何应对？

11、加班工资未列明或未交付工资单给劳动者，有什么风险？

12、用人单位实行计件工资制度的加班工资计算方法？

13、劳动者在工作日加班以及法定节假日加班，用人单位能否安排补休而不予支付加班费？

14、如何薪酬调整处理员工严重失职、重大过失、违规等的问题？

15、调整工作岗位后，可以调整薪资标准吗？如何解决此老大难问题？

16、企业单方调整薪酬，员工可以解除合同并索赔经济补偿，企业该如何规避？

17、试用期间的工资为2000元，转正后调整为3000元，存在什么风险？

18、经济处罚往往被认定为非法克扣，如何化解此风险？

19、年终奖如何支付才能避免离职员工回头追讨的法律风险？

20、劳动合同条款中的工资条款如何撰写？

21、入职时的薪酬待遇通知书，如何撰写？

22、高层管理者的年薪制与年度绩效目标如何有效挂钩？

二、企业绩效管理法律风险防范

1、单位如何解除试用期绩效考核不合格的员工，法律风险在那里？如何防范？

2、不胜任无力证明的法律风险，如何防范？

3、考核指标不被承认的法律风险，如何防范？

4、绩效考核运用末位淘汰法，法律风险在那里？如何防范？

5、绩效考核运用主观评价法，法律风险在那里？如何防范？

6、考核后实发工资与劳动合同约定工资差异的风险，如何防范？

7、年终奖发放的法律风险

8、绩效考核下的调岗降薪，法律风险在那里？如何防范？