打造高绩效团队
课程目标
1.正确区分团体和团队2.清晰和识别团队发展的四个阶段3.掌握高绩效团队的6要素模式引领团队4.把握团队的各种角色和作用5.建立和提升团队领导力,打造高绩效团队
课程大纲
一、团队的发展阶段及团队领导力
1.什么是团队
2.团队的生命周期(团队发展的五个阶段)
3.阶段:成立期
1)--成立期的团队生产力与士气特征
2)--成立期的领导力重点:目标导航!
4.第二阶段:动荡期
1)--动荡期的人际关系与生产力状况
2)--动荡期的领导力重点:规范为根
5.第三阶段:稳定期
1)--稳定期的团队表现
2)--稳定期的领导力重点:文化为魂!
6.第四阶段:高效期
1)--颠峰阶段的团队特征
2)--高产期团队的维护:变革之路!
7.第五阶段:调整期
1)--团队休整
2)--团队解散
3)--团队整顿
8.实践练习:
1)识别你的团队;
2)团队领导如何在团队发展的各个阶段发挥作用;
3)如何将团体打造成团队
二、高绩效团队6要素模式
1.团队的任务和人员
2.清晰高绩效团队模式
3.团队领导的三大效用:目标,协作和授权
4.建立团队愿景和目标
清晰团队目标,激发团队承诺
5.加强团队合作
1)团队成员的高效执行
2)团队成员的积极参与
6.果敢授权
1)给予充分的自主
2)积极授权
7.优化团队的策略
8.建立团队内部的沟通
1)什么是有效的沟通
2)有效沟通的行动步骤
Ø实践练习:提升团队的对公司的重要贡献
三、团队角色及团队角色管理
1.剑桥大学贝尔滨博士的研究成果:团队角色
2.角色测试:在团队中你通常扮演何种角色?
3.贝尔宾团队角色与工作:不同角色的特征及适合从事的工作
4.团队构成,重在平衡
5.团队组合,重在互补
6.团队中缺谁——虚拟团队分析
7.不同角色对团队的贡献
1)团队中具创造潜力的两个角色
2)实践练习:如何发挥他们的作用
团队中具执行力的两个角色
8.团队中具判断力的角色
团队角色搭配:和谐搭配和冲突搭配
9.角色管理启示
1)没有完美个体,只有梦幻团队
2)如何看待角色的缺失?
3)让正确的人做正确的事
10.究竟需要平衡的个体?还是均衡的团队?