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课程简介

薪酬福利管理实务薪酬管理课程

  • 课程分类:企业综合管理内训
  • 发布时间:2022-08-09
  • 咨询电话:13910736323 (同微信)杨老师

课程目标

让学员系统掌握薪酬福利管理的概念和原理;通过学习,让学习对薪酬制度设计有系统的了解;通过学习让学员对薪酬和福利共舞进行系统性理论掌握;掌握工作分析、岗位评价、薪酬设计的基本操作步骤等;系统性掌握劳动法律法规对薪酬福利管理的底线。

课程大纲

一、薪酬的基本概念和理论

二、当前薪酬制度和给付方式;

三、薪酬设计的基本步骤;

四、工作分析设计

1、工作分析的概念

2、工作分析的内容

(1)工作责任

(2)资格条件

(3)工作环境与危险性

(4)其他相关信息

2、工作分析的指标体系

(1)工作分析的指标及构成

(2)指标体系与评估标准

(3)指标体系构建的方法

五、岗位评价

1、岗位评价中应注意的事项;

2、在岗位评价中需要收集的信息;

3、岗位评价中的因素

4、岗位评价中的分级标准如何构成;

5、岗位评价中指标权重标准的设定;

6、岗位评价工作如何开展;

六、薪酬调查

1、薪酬调查的方法;

2、薪酬调查应注意的问题

3、薪酬调查结果的应用;

七、薪酬体系设计

1、宽带薪酬

2、宽带宽幅薪酬

八、绩效管理和岗位胜任力模型在薪酬设计中的应用。

九、薪酬设计在法律中应注意的问题

注:需要提供的设备和材料以及注意事项:

216;白板纸10张;

216;白板笔5纸(好颜色各不同)

216;即时便签贴分小组讨论使用;

216;笔记本电脑投影仪

216;桌椅摆放按照小组式



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