课程大纲

薪酬体系设计能力标志着HR从业人员专业水平的高低，是与绩效设计一样的“技术活”，是问鼎人力资源总监不可缺少的专业能力。

郑老师大量翔实的浙江本土案例，以多年HR实战的经验创新性地提出薪酬设计的smart原理，并为学员系统剖析薪酬与战略的对应关系、薪酬与绩效的接口，使学员知悉书本上未提及的薪酬背后的理论，从不同的视角看岗位价值评估，掌握积分制在薪酬管理中的运用、如何巧用编制控制薪酬预算、活力曲线如何运用到薪酬成本控制中、超额利润的累进提成额法。

对企业重要的营销、研发两部门的绩效薪酬的现场设计和演练，加深对编效法、提成制、积分制、奖金模式在薪酬设计中的理解。

倾情奉献宽带薪酬叠幅的设计技巧并引发学员对宽带薪酬深层次的思考。

第三方咨询的角度重新认识薪酬的设计技巧，并赠送学员薪酬设计的方法论与工具，让学员薪酬不“愁”，以期达到薪酬体系设计在本企业落地生根的目的。

第一部分薪酬与战略（Strategy）

1、道可道非常道－做薪酬HR的困惑

2、薪酬与企业战略接口与途径－做大“米袋子”、关注“饭锅子”、

强调“长身子”与“树理子”

3、专业为王－搞掂老板需知的薪酬理论

4、3.0时代到来了－薪酬的发展趋势

第二部分薪酬之匹配（Match）

1、模式匹配－从单一到“混搭”（激励模式解析）

2、数据匹配－不学统计局（数据分析与分位值）

3、岗岗匹配－睁开眼睛摸大象（岗位价值评估）

4、人岗匹配－同工不一定同酬（任职资格体系）

第三部分薪酬与绩效（Appraisal）

1、基于绩效的动态薪酬总额计算

2、“编效法”对薪酬成本控制的启发

3、绩效的积分制在薪酬中的运用

4、奖金（超额利润）设计技巧

第四部分薪酬实操部分（Reactio）

1、比例薪酬法－销售体系设计技巧演练

2、掌握“薪酬叠幅”的设计技术（使用EXCEL）

3、教科书正确吗？－再读“宽带薪酬”

第五部分薪酬方法论与工具（Tools）

1、从咨询顾问角度看薪酬

2、解密薪酬设计的工具与套路

3、出生入死－HR推动薪酬改革的建议