课程大纲

上篇薪酬体系设计

第下部分：问题的提出

第二部分：薪酬概述

121世纪的薪酬发展趋势

1.1人才竞争，演化成一种没有硝烟的战争

1.2人工成本持续上涨成为常态

1.3产权家族化、人才社会化

1.4核心人才资本化

1.5薪酬水平成为企业竞争力的标杆

1.6知识员工管理成为重中之重

2薪酬的基本概念

3薪酬管理的原则

3.1外部竞争、内部公平

3.2劳资互惠

3.3支付换效率

3.4能力开发

3.5激励有限性

3.6需求匹配

4影响薪酬的因素分析

4.1内在因素分析

4.2外在因素分析

第三部分：薪酬设计流程

1制定薪酬策略

1.1企业发展阶段与薪酬策略

1.2付薪依据与薪酬模式的选择思路

1.3基于市场价值的薪酬模式设计（针对稀缺人才与可替代员工）与案例分析

1.4基于职位价值的薪酬模式设计（针对管理及其他二线人员）与案例分析

1.5基于素质与能力的薪酬模式（研发、特殊讲师）与案例分析

1.6基于绩效的薪酬模式（销售、计件员工、经营者）与案例分析

1.7企业如何确定目标值

2工作分析与岗位评价

2.1工作分析

2.2岗位价值评估四种方法

2.3岗位价值评估确定岗位的相对价值

2.4薪酬表设计

3市场薪酬调查

3.1薪酬调查目的

3.2薪酬调查过程

3.3薪酬调查的方式

4薪资制度设计

5薪资分级和定薪

6薪资制度的控制与管理

6.1薪酬制度

6.2奖金制度

6.3福利制度

6.4加薪程序

第四部分：年度薪酬调整策略

1薪酬调整目的

2薪酬调整的三种基本策略

1.1领导策略

1.2跟随策略

1.3竞争力策略

2薪酬调整技术

2.1加薪策略

2.2减薪策略

2.3调整中的难点与对策

第五部分：福利制度设计

案例分享：

1制造型企业薪酬体系设计

2知识型企业薪酬体系设计

3农牧企业薪酬体系设计

4贸易型企业薪酬体系设计

下篇长期激励机制设计

【课程提纲】

问题提出：失效的长期激励

部分：必然的选择长期激励机制

1企业问题的提出与困惑

2成长极限的要求

3行业发展趋势特点的要求

4人力资源管理的要求

5团队接替的要求

6企业规模发展的要求

第二部分：股权激励的基本内容

1员工长期激励的产生背景和原因

2什么是员工持股计划

1.1员工持股计划的概念

1.2员工持股计划的基本形式

1.3员工持股计划的基本理念

1.1.1企业利益共同体

1.1.2知识、管理技能、人格魅力的资本化

1.1.3延伸经验曲线(管理知识成果积累)

1.1员工持股的原则

1.1.1公司选择股东原则

1.1.2公司员工的区别鉴定原则

1.1.3股权动态分配原则

1.1.4股权倾斜分配原则

2持股计划的作用

2.1对公司

2.2对员工

2.3对所有者

3并非百试百灵的灵丹妙药——消极因素

第三部分企业长期激励的类型

1奖励基金

1.1适用对象与基本模型分析

1.2案例分析

2分红权、增值权

2.1适用对象与基本模型分析

2.2案例分析

3实股

3.1适用对象与基本模型分析

3.2案例分析

4期股、期权

4.1适用对象与基本模型分析

4.2案例分析

第四部分股权激励8定

1长期激励方案8定策略

1.1定战略

1.2定对象

1.3定类型

1.4定数量

1.5定价格

1.6定变化

1.7定时间

1.8定规则

2案例分析与方案演练

第五部分推行长期激励的步骤与要点

1什么样的企业做员工持股计划

1.1非垄断

1.2人力资本占据主要地位

1.320/80法则的有效运用

2员工持股是一项制度改革

3中介机构的介入

3.1做为一种金融产品，普通企业很难贮备这样的人才

3.2独立的中介机构具有公正性

4实施长期激励必不可少的七大关键步骤

4.1划分资产，确立持股比例

4.2员工意向调查（文件）可行性研究报告

4.3设计持股结构

4.4设计交易结构

4.5制定股权管理办法

4.6验资划款、股份转移

4.7重新工商注册登记

案例分享：

1矿业企业长期激励方案设计

2知识型企业长期激励方案设计

3加工企业长期激励方案设计