课程目标

1使学员掌握岗位工作分析的工具与技能;2使学员能了解现代企业薪酬设计原则；3掌握薪酬设计的体系方法及相关技巧；4掌握人力成本分析与控制技巧；学会薪酬调查的方法。

课程大纲

第一单元现代企业组织与岗位工作之关联

1、制订组织运行的架构、制度、规范及控制准则

2、组织决定岗位多少及效能发挥。

3、工作职责、范围、所需技能、工作强度、环境、工作心理影响组织

第二单元工作分析的主要内容、方法与流程

1、工作分析定义、对象。

2、工作分析展开之七W。

3、主要内容

4、核心工作

5、工作分析方法（观察法、座谈法、问卷调查法、工作日记法等）

6、典型性工作分析流程。

第三单元工作分析的工具与使用

1、三种常用的工作分析调查问卷

2、职位描述（名称、工作内容、职责、技能要求）

3、岗位职责描述的注意要点

第四单元职位说明书的形成

1、职位说明书的定义

2、职位说明书的编制、维护与应用

3、职位说明书各要素定义

4、职位设置的目的/目标

第五单元职位评估

1、职位评估的概念与目的

2、职位等级

3、职位评估的方法及评估系统

4、职位任职资格及职位评估步骤及操作要点

案例实战：生产部经理/品管部经理岗位分析与说明书编写范例

第六单元如何正确认识薪酬

1、薪酬的概念

2、薪酬的一般组成

3、薪酬--重要的激励因素

1)从公司角度

2)从员工角度

3)薪酬结构必须能灵活响应企业与个绩效的变化

第七单元影响薪酬水平的因素

1、影响薪酬水平的内因

案例：杭州ANC公司的薪酬政策

思考后提问：你如何看待杭州ANC公司薪酬政策的不同？

2、影响薪酬水平的个人因素

3、影响薪酬水平的外因

4、影响薪酬管理的因素总结图示

第八单元现代企业薪酬体系定位类型及其利弊

1、年资薪酬体系的利弊

2、职位薪酬体系的利弊

3、职能薪酬体系的利弊

4、绩效薪酬体系的利弊

第九单元职位薪酬制的实施方法

1、职位工资制建立薪酬体系的简要步骤

2、职位薪酬制的详细实施方法

1）职位薪酬推行委员会的建立

2）对企业薪酬管理现状分析

3）工作分析、职位编制与职位归纳

4）工作评价

5）薪酬结构线的定位和运用

6）薪酬分级

7）职位薪酬额决定

8）职位薪酬表的设计

第十单元怎样设计完整的职位薪酬体系

引子：薪酬设计的出发点

一>、薪酬调查（外部竞争性）

1、薪酬的内外部均衡问题的两种情况

2、什么是薪酬调查及注意事项

3、薪酬调查的渠道

4、薪酬调查的实施步骤

5、薪酬调查的程序图

6、如何用好薪酬调查报告

小组讨论：

1）结合实际探讨薪酬调查的重要性

2）对薪酬调查你还有什么好建议？

二>、基本薪酬的确定

1、分解、量化岗位说明书，以便于岗位评估

2、选取适当方法进行岗位评估

3、根据岗位评估结果制定员工基本薪酬等级序列

4、根据外部薪酬调查结果适当调整基本薪酬等级序列

5、公司薪酬委员会集体讨论基本薪酬等级序列

三>、奖金设计

1、考评奖金

2、项目奖金

3、年终奖

4、全勤奖

5、对公司贡献奖

案例：面对小高的不满王经理怎么办？

分组讨论：如果你是王经理，你该如何解决小王的不满？

现场分享：请分享一下贵公司的奖金制度，并分析贵公司奖金制度是否合理

四>、津贴设计

现场分享：请分享一下贵公司的津贴设计，并分析是否合理？

五>、福利薪酬的设计

1、福利薪酬与基本薪酬的区别

2、福利薪酬的主要功能

3、福利薪酬的种类

4、长期福利薪酬

5、福利政策的发展趋势

六>、销售人员的薪酬设计

1、纯佣金制

2、纯薪金制

3、底薪加奖金制

5、底薪加佣金加奖金制

6、浮动定额制

7、同期比制

8、落后处罚制度

七>.高级经营管理岗位的薪酬设计

1、企业高管层年薪制设计

2、股票期权的基本模式

八>薪酬设计案例研讨

案例研讨1：上海某外资企业薪酬制度

咨询案例分享2：某知名民营企业薪酬设计方案分享