课程目标

目标1：理解企业岗位分析的真正意义目标

2：了解现代企业岗位分析与薪酬体系设计思路目标

3：掌握岗位分析与薪酬体系设计的流程与方法目标

4：掌握不同薪酬模式的设计方法目标

5：掌握不同岗位人员薪酬激励方案目标

6：提高薪酬管理工具的实操技能

课程大纲

第一讲岗位分析概述

一、什么是岗位分析

二、岗位分析在组织管理中的定位及意义

三、岗位分析的作用

四、岗位分析的方法

组织、部门职责与岗位职责的关系

常用的岗位分析的方法——资料分析法，问卷法，观察

五、岗位分析实施的原则

第二讲岗位分析的步骤与流程

一、组织结构设计与流程设计

二、部门职责设计

三、岗位职责设计

四、岗位任职资格设计

五、常见的岗位设计的误区与错误

第三讲如何确定编制的工具方法

一、业务数据分析法

二、劳动效率定编法

三、比例法

四、预算控制法

第四讲薪酬体系的正确认知

一、薪酬的本质是什么

案例：员工对薪酬的认知

二、薪酬管理中常见的问题

案例：员工对薪酬的不同表现

三、全面薪酬管理的内容

薪酬的类别

薪酬的基本形式

四、影响企业薪酬水平的因素

影响企业整体薪酬水平的因素

影响员工个人薪酬水平的因素

第五讲薪酬体系的类型及利弊

一、年薪薪酬体系及利弊分析

一、职位薪酬体系及利弊分析

二、能力薪酬体系及利弊分析

三、绩效薪酬体系及利弊分析

第六讲职位薪酬体系设计流程

一、薪酬体系设计原则

1、公平性原则

外部公平/内部公平/自我公平/过程公平/结果公平

2、竞争性原则

薪酬的价值取向/薪酬水平领先/薪酬结构的多元化

3、激励性原则

企业效益激励/团队责任激励/个人能力激励

4、经济性原则

薪酬总额的控制/劳动力价值的平衡

5、合法原则

国家的法律法规/企业的规章制度

二、薪酬策略的选择

领先策略/跟随策略/成本策略/组合策略

案例：企业如何选择薪酬策略

三、岗位价值的评估

案例：岗位价值评估的方法

四、薪酬数据的调查

五、薪酬结构的确定

六、薪酬水平及结构的调整

第七讲不同人员的薪酬激励方案

一、高管人员的薪酬激励方案

案例：某企业高管人员的激励方案

二、技术人员的薪酬设计

案例：某企业技术人员的激励方案

三、管理人员的薪酬激励方案

四、销售人员的薪酬设计

1、纯佣金制

2、纯薪金制

3、底薪加奖金制

4、底薪加佣金制

5、底薪加佣金加奖金制

第八讲绩效奖金的计算

一、绩效奖励基本原则是什么？

二、绩效奖金的有几种类型？

三、高管人员如何体现绩效价值？

四、职能人员如何体现绩效价值？

五、销售人员如何体现绩效价值？

课程回顾与总结