课程目标

理念与工具并重：通过理论讲授，让学员了解人力资源管理诊断的理论基础；通过工具介绍与辅导，让学员系统掌握人力资源管理诊断的方法全景式案例培训：结合国内外经典人力资源管理诊断案例，训练学员的系统思考能力，提升学员在人力资源管理诊断和审计中问题的解决能力

课程大纲

一、人力资源管理诊断模型

1.什么是人力资源管理诊断

2.人力资源管理诊断对企业的战略意义

3.人力资源管理诊断模型原理

二、如何对人力资源结构进行诊断？

1.人力资源规划的理论基础

2.如何设置人力资源结构？

3.诊断人力资源结构的主要工具

三、如何对绩效管理进行诊断？

1.全面绩效诊断框架

2.如何进行绩效诊断调研

3.如何对绩效管理进行审计

四、如何对员工满意度进行诊断？

1.什么因素影响员工满意度

2.如何对员工满意度进行诊断？

3.如何开发员工满意度测量问卷

五、如何制定人力资源管理诊断实施方案？

1.实施人力资源管理诊断的步骤

2.实施人力资源管理诊断的难点

3.如何启动人力资源管理诊断项目

六、如何撰写人力资源管理诊断报告？

1.如何设计人力资源管理诊断报告的结构

2.撰写人力资源管理诊断报告的要点

3.案例：标准的人力资源管理诊断模板