劳动关系管理实战技巧课程劳动关系管理培训
课程目标
一、通过学习掌握劳动法律关系的基本原理;二、通过学习系统掌握劳动争议过程中的每一个细节中应防范的细节;三、通过学习,应做到应知应会在实践中能够很好的处理劳动争议案件和预防;
课程大纲
(1)劳动关系的现状和存在的问题
(2)劳动法律关系构成的四个要素
(3)劳动关系的法律主体
1、企业主体
2、个人主体
(1)劳动关系中的用工之日及合同订立之日
8、双倍工资产生的情形
9、双倍工资的计算
(案例小组讨论)
(2)标准劳动关系与特殊劳动关系
(3)劳动合同的类型
六、固定期限劳动合同
七、无固定期限劳动合同
八、完成一定工作任务的劳动合同
(案例小组讨论)
九、劳务派遣需要注意的问题
十、用工模式的探讨
三、劳动合同无效的三种情形
四、劳动合同的八大必备条款
五、各类假期注意的事项
216;婚丧假
216;病假
216;年休假
216;探亲假
216;工伤
216;女性产假、孕假、哺乳假
一、试用期必须注意的问题
二、培训、竞业限制中需要注意的问题及操作技巧
三、劳动人事规章制度中应注意的问题
四、企业调岗调薪中应注意的事项;
五、加班、值班应注意的问题和技巧;
(案例小组讨论)
六、劳动关系解除(协商解除、企业依法解除、员工随时提出解除等)
七、劳动关系终止的情形
八、企业经济性裁员中需要注意的事项和技巧;
九、企业中不得解除的情形;
十、合同终止的情形以及注意的事项;
十一、经济补偿金、经济赔偿金、代通金、违约金的计算;
(案例小组讨论)
十二、劳动关系结束的后义务
十三、劳动争议的时效问题
十四、劳动争议中证据规则和技巧
十五、劳动争议管辖
十六、“一裁终局”的情形和实践中的技巧
十七、咨询式培训(小组讨论)
注:需要提供的设备和材料以及注意事项:
白板纸10张;
白板笔5纸(好颜色各不同)
即时便签贴分小组讨论使用;
笔记本电脑投影仪
桌椅摆放按照小组式