课程目标

1、帮助学员站在企业战略的高度，理解企业集团化管理的优势，认识集团管控模式下人力资源管理的发展趋势，树立人力资源变革和创新的信心与决心；

2、帮助学员理解企业集团管控与组织的模式特点，了解集团型企业与单体型企业人力资源管理的不同要求，认识和理解集团人力资源管控的优势；

3、帮助学员掌握集团管理模式下人力资源管理机制与系统建设的方法，提升人力资源管理的集团化优势；

4、帮助学员掌握集团人力资源管控的方法与技术，了解和学习国内外优秀集团企业人力资源管理的实践经验；

5、帮助企业全面提升人力资源

课程大纲

一、企业集团化管理的模式与优势

1、企业集团化发展的趋势与挑战

2、集团管控的内涵

3、常见的集团管控模式介绍

4、经营管控模式的特点与优势分析

5、人力资源管控对集团管控的重要意义

【案例分析】娃哈哈与华为集权化管理的模式对比

【实战演练】某公司人事权限的设计

二、集团企业人力资源管理的总体发展趋势

1、管理目标与管理哲学的发展趋势

2、管理手段与管理模式的发展趋势

3、以客户为中心的组织发展趋势

4、以价值为中心的人力资源职能管理发展趋势

【案例分析】华为与阿里巴巴的人力资源管理

【小组讨论】某公司人事权限的设计

三、集团人力资源管控的分析与设计

1、集团与单体公司人力资源管控的差异性

2、集团人力资源管控常见的问题分析与对策

3、集团人力资源管控的核心关注要素

4、集团人力资源管控组织体系与分权手册的设计

【案例分析】万达、恒大的军事化管理

四、集团人力资源战略规划

1、集团战略与集团人力资源战略

2、人力资源战略的主要内容

3、人力资源规划的基本方法

4、人力资源规划的方案设计与组织实施

【案例分析】某民营测试仪表企业的BSC战略地图

【实战演练】某集团公司招聘职位与数量规划

五、集团关键岗位与任职资格管理

1、集团关键岗位的盘点与管理

2、任职资格体系的核心内容

3、任职资格体系构建的方法与步骤

4、任职资格体系的认证

【案例分析】华为与腾讯的任职资格体系

【实战演练】任职能力标准的分级描述

六、集团核心人才的选拔与任用体系

1、集团核心人才界定的标准

2、集团核心人才的选拔任用原则

3、集团核心人才选拔任用的方式

4、集团核心人才选拔作用的步骤

5、集团核心人才选拔的方法

【案例分析】国内某大型民企的干部选拔

【小组讨论】如何进行拟提拔干部的公示

七、集团核心人才的培训开发体系

1、集团核心人才培训体系设计

2、集团核心人才培育的模式

3、集团核心人才的轮岗

4、集团后备人才的培养

【案例分析】联想集团核心人才的培训与轮岗

【小组讨论】这些培训需要吗？

八、集团核心人才的绩效考核与激励

1、集团核心人才常见的绩效考核方法

2、集团核心人才的考核指标设计

3、集团核心人才的薪酬激励模式

4、集团核心人才的非货币激励方式

【实战演练】技术大牛薪酬的设计

【案例分析】“土豪”公司的人性化激励

九、集团与分子公司的企业文化建设

1、企业文化的洋葱模型

2、企业文化的建设方法

3、集团企业文化的落之道

4、分子公司的企业文化建设

【案例分析】阿里巴巴的六脉神剑与分子公司文化

【小组讨论】新员工培训的文化导入