课程目标

使直线经理对人力资源管理体系有一个系统认识，使直线经理树立人力资源管理的意识，使直线经理掌握人才选、育、用、留的思路、方法，使直线经理理解如何配合人力资源部门开展工作，使项目总对照胜任特征模型，发挥优势，弥补差距

课程大纲

模块一：人力资源管理是如何走上管理舞台的

还原企业成长的隐秘规律

组织部门是如何发育、分化的

人力资源管理解决什么问题

人力资源管理包括哪些问题

直线经理的人力资源管理角色

人力资源管理部门的职能角色

案例分享

模块二：瞄准战略方向—工作分析、人才规划

1、如何设置岗位和工作分析

岗位是如何产生的

蜜蜂的故事分享

岗位设置的逻辑

如何进行工作分析

工作分析的ARPCI工具

直线经理与人力资源经理在工作分析上如何配合

2、如何进行人才规划

万科人才规划案例分享

人才规划的逻辑

如何进行人才盘点

人才盘点案例分享

人才转型难点---天山、隆基案例

人才规划需要回答的四个关键问题

直线经理与人力资源经理在人才规划上如何配合

模块三：保持人岗匹配—内外选聘、培训提升

彼得原理

人岗匹配的几种途径

1、如何进行招聘

招聘流程中，直线经理的三件事

提出人才需求时常见问题

如何面试----曾国藩、诸葛亮、纳粹士兵

面试技巧----STARE面试

如何进行入职引导

直线经理与人力资源经理在招聘上如何配合

2、如何进行培训提升

教育、培训、教练的对比

如何构建培训体系

培训管理的三层次

教练技术

直线经理与人力资源经理在培训上如何配合

模块四：激发人才效能—绩效管理、薪酬激励

1、如何进行绩效考核

考核指标的技术路线

杜邦分析、EVA、KPI、BSC简介

几种考核体系的比较

如何进行绩效沟通

直线经理与人力资源经理在绩效考核上如何配合

2、如何设计薪酬激励

全面薪酬

付薪四要素—3P M

薪酬三均衡—3E

如何选择薪酬策略

薪酬标准和薪酬结构

非经济激励技巧

直线经理与人力资源经理在薪酬激励上如何配合

模块五：达成文化认同

如何留人

薪酬留人、职业留人、战略留人、文化留人

企业文化是心理契约

管住了行为，不一定管住了心

稻盛和夫的文化理念

如何提炼文化

如何文化落地

模块六：项目总经理胜任力提升

项目总经理的基本职责

项目总经理的胜任特征模型

项目总经理胜任特征模型在招聘中的应用

项目总经理胜任特征模型在培训中的应用

项目总经理胜任特征模型在晋升中的应用

项目总经理如何提升胜任力

课程总结