课程大纲

一.企业大人力资源管理系统(略)

1.大数据.全球化时代的”大人力资源管理系统”

2.“大人力资源管理系统”的四大要素

案例：中华电力公司的大HRM系统

二、何为企业人事管理、人力资源管理、人力资本管理？

1.人力资源管理的核心——开发潜能

2.人力资本管理的核心——资本增值

3.企业人才二维座标图

案例：为何转型期国企会有二千万人下岗？

三.经理人应履行人力资源管理职责

录像教学：(东风日产)华尔兹团队经理人的HRM

1.经理人是本单位HRM责任者.

2.经理人的五项基本管理职能

案例：如何正确管理80.90后员工.

四、强化人力资源管理操作平台建设

1.人力资源操作平台的五大要素及内含。

a选才.b用才.c育才.d留才.e汇才。

2.经理人在HRM操作平台中的角色定位

案例：惠普HRM操作平台的经理人定位.

六、经理人如何履行HRM职责

●履行选才职责：(3项)

1如何做好职务分析与制定职务说明书

2如何制定本单位人力资源规划

3如何参予人员面试与人员选拔

录像案例.TNT集团选拔管理培训生实例.

练习.

●履行用才职责：(3项)

1.如何做好人岗匹配.人人匹配.人事匹配

2.如何定期开展部属任职资格考核

3.如何履行绩效管理的职责

a强化本单位绩效管理系统建设

b.做好绩效目标下达及目标面谈工作

c.做好绩效管理的三项日常工作

绩效跟综.绩效反馈绩效辅导

录像案例.一次失败的绩效评估面谈

d..开展年终绩效考核及绩效面谈工作

a).确立年终员工绩效考核的新理念

b).掌握年终员工绩效考核的流程及考核方法

c).正确开展年终员工绩效考核面谈

录像案例.一次成功的绩效评估面谈

练习.陈小英等4部属的年终奖发放.

●履行育才职责：(3项)

1.如何对部属”在职辅导”

1).在职辅导的五项环节

a.建立绩效伙伴关系b.激发部属承诺c.制定部属辅导计划.d.有效执行辅导计划e.评估辅导学习成效

2)如何建立绩效伙伴关系：

a.建立绩效伙伴的四项前提：

b.扩大jahair窗口公开区.强化绩效伙伴关系：

3)激发部属承诺的GAPS准则

案例：罗经理的GAPS准则练习

练习：列举你正准备辅导的一位部属：

4)如何制定部属的辅导计划

案例剖析.制定王静的辅导计划

5)如何运用BEST模式实施辅导计划.

练习：正向绩效辅导面谈5步骤

练习：负向绩效辅导面谈6步骤

2.如何制定部属年度培训发展计划

a.如何制定部属年度培训计划

了解部属年末绩效评估结果

了解部属职务调整或提升

了解部属职业发展规划

b.如何按SMART准则制定年度培训计划

c.如何执行与监控部属年度培训计划

3.如何做好部属的职业发展管理

a.部属的职业发展规划的前期准备

b.职业发展管理中经理人与部属的各自职责

c.制定一份完整规范的职业发展规划的5步骤.

案例剖析.部属XX的职业发展规划

●履行留才职责：(3项)

1.如何建立本单位金字塔激励模型

a建立价值性激励机制模型及落实措施

b建立责任性激励机制模型及落实措施

C建立畏惧性激励机制模型及落实措施

2.如何运用行为科学五大激励理激励部属

3.如何从”目标”和”需要”入手激励你的部属.

录像案例.正确激励你的部属.

●履行汇才职责：(3项)

1.经理人如何强化团队建设汇才.

练习.盖洛甫高绩效团队12条准则调查

3.运用自身影响力凝聚人才.

小组活动.柯维”以身作则”金字塔模型练习

3.经理人如何运用企业文化(价值观)汇才.

案例剖析.中国大庆的员工汇才机制

●总结：经理人是人力资源管理责任者