课程目标

1、掌握识人的12个技术2、识人成功案例分享3、解答学员问题与困惑

课程时间：2天12小时

课程大纲

互动：用现在的方法面试中高层管理者，存在哪些困惑？

案例：为什么大业公司空降的6大总监3个月后全部离职？

第一讲看错人对企业的影响

一、某集团总裁选错财务总监

二、某公司董事长选错总经理

三、某公司总经理离职的前前后后

第二讲管理者人必会的12个识人技术

启发：望闻问切与古代帝王识人

案例：今天，你如何识别李总监？

一、中高层管理者识人技术中必会的术语

1、绩效标准

现场演练：谁是你企业的标杆？

2、识人区间

现场演练：触罩帖

3、天才人才

4、通才与专才

5、常态、状态、非常态

互动：识人先要识自己

二、思维

三、行为

四、人员适配度技术

1、稳定性

2、薪酬期望

3、家庭影响

4、潜能

5、驾驭度

6、人才观

五、识能力

现场演练：高管必备的10项能力素质识别

六、交集法识人

介绍：民间土方识人

第三讲中高层管理者面试实战问题

1、招不到人怎么办？

2、大家意见不一致怎么办？

3、两个人都很优秀怎么办？

4、看好的人，薪酬要求太高，怎么办？

5、选的人过不了总经理的关，怎么办？

6、看的时候很好，但入职后不合适，问题在哪里？

互动：本企业的实战问题

第四讲不断提升你的面试能力

一、面试官的亲和力

二、面试官时间掌控力

三、面试官信息搜集力

四、面试官洞察力

五、面试官的学习力

六、面试官的应变力

第五讲多家企业高管人才面试分享

一、成功为某制造业招聘六大中心总监的分享

二、成功招聘某企业3个难招的岗位分享

三、成功解决某HR总监招聘困惑的分享

互动：请你也来谈一谈

现场互动：学员问题与解答