课程目标

1、使人力资源从业人员掌握现代人力资源的管理技术和前沿理念，做好人力资源的角色定位,提高从操作层面到规划层面，从规划层面到战略层面的能力。真正成为公司人力资源不可或缺的专家、管理者；成为组织变革与战略规划的设计者、推动者；

2.掌握现代人力资源规划、工作分析与岗位评价、招聘与配置、培训与人才能力开发、KPI绩效管理、设计内部公平，外部有竞争力的薪酬体系、员工关系管理、企业文化建设等方面的实用技术；

3.通过培训，让学员真正掌握人力资源系列管理工具、方法的运用；

4.通过沟通与现场解答，解决公司

课程大纲

【内容模块】

阶段:人力资源初级管理技能训练(24H)

课程工作分析与岗位评估(6H)

第二课程成功的招聘、面试与配置(6H)

第三课程员工关系管理(6H)

第四课程员工职业生涯规划(6H)

第二阶段:人力资源中级管理技能训练(30H):

第五课程组织结构设计与人力资源规划(6H)

第六课程培训体系规划与管理(6H)

第七课程薪酬体系设计与管理(6H)

第八课程KPI绩效管理技术(12H)

第三阶段:人力资源高级管理技能训练(18H):

第九课程员工胜任素质和能力管理(6H)

第十课程组织行为与人本管理(6H)

第十一课程企业文化建设(6H)