课程目标

清晰掌握管理体系设计的四个方面：组织结构、岗位设置、目标设定与绩效考核通过有效体系设计提升员工执行力，达成企业战略目标

课程大纲

引言

联想管理三要素分析

、组织结构及岗位

1、木桶原理

2、打包理论

3、专业分工理论

4、继承与创新理论

5、案例练习

6、归纳与总结

第二、岗位职责

1、岗位职责是什么

2、岗位职责制定的好处

3、岗位责任书的内容

4、岗位责任书制定的步骤

5、制定关键岗位职责

6、案例练习

7、讨论归纳

第三、目标分解

1、公司目标体系

2、公司目标的时空分解

3、岗位目标

4、有效目标

5、问题与讨论

第四、绩效考核及薪酬体系

1、绩效考核是什么

2、员工绩效考核

3、部门绩效考核

4、企业绩效考核

5、绩效与薪酬的三个阶段

6、薪酬体系如何设计

7、问题与讨论

展望与总结