课程目标

1、协助学员分别从宏观视野、微观视角了解薪酬系统设计的背景与前景；掌握薪酬设计方法及相关原则，避免运作中的误区；2、使学员基于企业的独特环境从实际出发，掌握岗位价值分析的方法、薪酬调查、市场分位值确定、制定薪酬政策、制度、标准以及调薪的原则等；3、使学员能自行设计出一套合乎本土化的、具有竞争力的薪酬体系或是对现有薪酬系统做出局部修正，使企业的薪酬系统的总操作成本合理化、回报率最大化，持续提升企业的经营绩效与员工满意度。

课程大纲

一.企业薪酬的主要问题

1-1无规范的薪酬制度

1-2有薪酬制度，但僵化

1-3激励不足

1-4发展后劲缺乏

1-5与贡献无关

1-6职位无差异

二.薪酬的构成及其功能

2-1薪酬管理的目的

2-2薪酬管理的原则

2-3薪酬的构成与功能

2-4薪酬的标准设定

三.薪酬调查

3-1薪酬调查的作用

3-2薪酬调查的内容

3-3薪酬市场调查的工作程序（外部调查、内部调查）

3-4薪酬满意度调查工作程序

3-5岗位分析评价、薪酬调查、绩效考核与薪酬管理的关系

3-6案例：薪酬调查的问卷

四.统计分析的方法

4-1数据排列法

4-2频率分析法（直方图）

4-3趋中趋势法（简单平均法、加权平均法、中位数法）

4-4离散分析法（百分位法、四分位法）

4-5回归分析法

4-6图表分析法

五.工作分析与岗位评价

5-1工作分析与岗位评价的目的

5-2工作分析与岗位研究的概念、作用、方法

5-3岗位的分类与设置的基本原则

5-4如何编制企业的岗位设置表

5-5工作岗位调查表的设计与填写

5-6岗位分析的内容与程序

5-7岗位说明书的定义与要求

5-8岗位任职条件与沟通关系的确定

5-9岗位说明书的作用

5-10案例：总经理的岗位说明书

工具1：国际上岗位评价的方法【海氏评价法】

工具2：国际上岗位评价的方法【美世评价法】

六.战略性薪酬管理

6-1企业战略与战略性薪酬管理

6-2全面薪酬战略

七.薪酬制度的设计

7-1职位薪酬体系的特点与操作流程

7-2岗位等级工资制：1）一岗一薪制2）一岗多薪制

7-3岗位薪点工资制：

7-4技能工资制：1）技术工资（蓝领工资）2）能力工资（白领工资）

7-5绩效工资制：1）计件工资制2）提成制

7-6特殊群体工资：1）管理人员工资2）经营者年薪制3）团队工资制度

7-7组合工资制

7-8案例：某集团公司的组合工资制

八.薪酬水平

8-1薪酬水平及其外部竞争性决策

8-2薪酬水平决策的主要影响因素

九.薪酬结构

9-1薪酬结构的原理及其设计方法

9-2薪酬宽带

9-3引入宽带薪酬时应注意的8个事项

十.薪酬制度的调整

10-1个体工资标准调整(调等,调级)

10-2整体工资标准调整

10-3结合内部分配改革对工资结构的调整

十一.法规对薪酬的要求

劳动合同法对工资标准的要求