课程背景

企业的一切竞争都是人的竞争，人的问题解决，企业所有问题迎刃而解。面对到处的“用工荒”，面对高端人才的日益难寻，企业如何解决“招人难，招到合适的人更难，留住合适的人难上加难”的问题？是每个企业HR和用人部门主管都要思考的问题。

课程目标

本课程将重点分析现代企业招聘的发展趋势，企业战略性招聘体系的组成模块以及建立流程，需求岗位分析与胜任力模型如何构建，招聘面试技巧与注意事项，现代人才测评的运用等，帮助学员掌握和了解现代企业人力资源规划、招聘的观念、理论和实战技巧，提高人力资源规划和人才招聘的能力。

课程大纲

一：目前人才分布与结构现状

1、国内人才分布特点解析

2、不同阶段人才需求点分析

3、如何盘点和打造企业核心竞争力

案例解析

二、企业如何做职位分析

1、招聘需求从哪里来？

2、职位分析的常用几种方法

3、职位说明书在招聘中的运用

实战模拟

三、招聘前的准备工作

1、面试官在招聘前必做的几件事

2、如何制定招聘计划

3、如何选择和开发招聘渠道

4、招聘流程如何设计

5、如何提升企业美誉度

6、网络宣传的常用技巧和注意事项

7、招聘过程中的统一与分工

案例解析

四．面试实战技巧

1、面试前的准备

2、面试氛围的设计技巧

3、面试官之间如何配合

4、如何从个人应聘简历看出应聘者的性格特点

5、如何获取候选人的真实信息（望，闻，问，切）

4、面试官常用的几种提问方式

5、面试中观察的技巧

6、面试中倾听的技巧

7、面试中的时间管理

8、面试中重点注意的问题

9、常用识别候选人虚假信息的几种方法解析

10、几种特别需要慎重的候选人特征解析

11、面试官常犯的错误分析

实战模拟

六、常用的几种面试法解析

1、行为面试法的设计原理与实施注意事项

2．结构化面试的设计原理与实施注意事项

l结构化面试的特点

l如何设计结构化的面试提纲

l如何运用结构化的面试模式

3、无领导小组讨论的设计原理和实施注意事项

4、公文筐面试法的设计原理及实施注意事项

5、反向面试法的设计原理及实施注意事项

6、小组面试法的注意事宜

7、高端人才招聘的特点和注意事项

实战模拟

七、人才测评工具的使用

1、常用测评工具的使用及注意事项

2、如何从笔记判断人的性格

3、如何从兴趣爱好判断人的性格

4、四型人格分析在面试中的运用

案例演练

八、如何进行战略性招聘体系搭建

1、如何将招聘工作化被动为主动

2、如何建立人才危机管理机制

3、面试官队伍如何搭建

4、内部猎聘团队如何搭建

5、招聘投入产出比如何核算

6、年度招聘计划制定注意事项

7、员工入职后的注意事项