绩效体系设计案例分享
课程目标
掌握绩效考核指标提取的方法和工具,掌握并运用绩效考核的有效工具,掌握不同岗位绩效考核的要点和方法,掌握绩效考核指标的量化技巧,学会制作并应用绩效管理系列表格。
课程大纲
一、企业概况
1.企业概况
2.企业绩效管理诊断
二、项目难点
1.绩效项目难点解读
三、设计思路
1.绩效计划
1)绩效的维度
2)指标开发的三种方式
3)指标开发原则
4)指标开发实用方法
5)指标的具体设计方法
6)指标开发的其他要素
2.绩效实施
1)绩效辅导需考虑的问题
2)绩效辅导沟通的方式
3.绩效评价
1)评价方法
2)评价视角
3)评价周期
4.结果应用
1)如何应用
2)绩效申诉
3)绩效流程