课程目标

了解什么是任职资格以及任职资格的价值。系统掌握职位分层分类与员工职业发展通道设计方法与技能（课程重点）。掌握如何从公司战略、核心价值观、绩效挑战演绎分析出公司核心能力与对职位类的能力要求（课程重点）。

系统掌握任职资格标准设计的方法与技能（课程重点）。了解什么是“素质冰山”以及素质模型设计的方法与技能。系统掌握任职资格标准认证方法、工具（课程重点）。

课程大纲

单元一、企业任职资格管理概述

1.现场讨论：从非诚勿扰的择偶标准谈起。。

2.从人力资源管理的基本假设，看企业人力资源管理的核心职能缺失

3.人力资源管理的核心职能是能力管理

4.什么是任职资格?其核心本质是什么？

5.经常混淆的基本概念：岗位说明书、传统任职资格、现代任职资格、素质模型之间的区别？

6.从冰山模型认知潜在职业素养——素质模型、显性职业素质——任职资格

7.企业为什么建立任职资格体系，能够解决什么问题？

8.建立任职资格管理体系对企业、对员工的意义是什么？

9.企业建立任职资格管理体系是常见的五大问题与注意要点？

10.任职资格管理体系与人力资源其它板块之间的关系？

11.任职资格管理体系包括的主要内容简介。

12.任职资格管理体系建立的三大核心步骤与流程？体系设计时关注的20字方针

单元二、职位分层分类与员工职业发展通道设计

1.现场讨论：职业发展通道对员工的意义？

2.职业发展通道建立的五大核心步骤是什么？

3.步骤一、如何进行业务分析

4.步骤二、如何进行职位梳理、确定职位清单；

案例：知名企业职位清单实例

5.步骤三、职业发展通道设计之一、如何划分职类职种

职类、职种、职位的基本概念与相互管理

职类、职种分析的基本原则、依据、划分的四大步骤？

如何编写职位、职种定义表与职位、职种岗位对应表

案例：华为公司的职类、职种划分实例

6.步骤三、职业发展通道设计之二、划分职业发展通道

划分职业发展通道的意义

四种职业发展通道类型？职业发展通道有哪些种类？

案例：华为公司的职业发展通道实例

7.步骤四、职业发展通道等级设计

职业发展通道等级设计六大影响因素？

案例：知名企业职业发展通道

8.步骤五、职业发展转换通道设计举例

案例：知名企业职业发展通道

9.现场练习：制定本企业的职业发展通道

单元三、任职资格标准设计

1.任职资格标准设计包含的四方面主要内容？

2.任职资格标准设计的四大维度？

3.任职资格标准开发五大核心步骤？与细化流程？

4.任职资格标准开发核心步骤一、如何进行级别角色定义？

什么是基别角色定义？

级别命名的三大方法？

管理职类命名的三叶草模型？企业应用模型实例。

专业类通道命名的二维模型与六大维度？

案例：职能、技术、IT、营销等职类的级别角色定义？

5.任职资格标准开发核心步骤二、如何进行行为分析？

之一、如何进行业务分析？

标杆人物访谈提纲

BEI访谈提纲与注意要点

之二、如何进行行为标准开发

如何运用鱼骨图分解工作域、工作要项、行为要项；

工作域、工作要项之间的三种逻辑关系？

行为要项级别差异分析，确定工作标准分配表、权重表？

行为要项的四项主要内容和三大影响因素是什么？

案例：行为要项标准

6.任职资格标准开发核心步骤三、如何进行素质模型标准开发？

素质模型设计的四种方法与基础是什么？

案例：某公司能力模型

素质模型设计的五大步骤？

如何进行素质模型的汇总与分析？

如何建立素质模型设

如何设计素质词典？

素质词典的基本内容？素质模型分级的三大影响因素是什么？

素质要项如何定义？定义的八大原则什么？

素质词典如何与任职资格级别匹配？

7.任职资格标准开发核心步骤四、如何进行知识标准开发？

知识标准的三定分类方法

知识标准挖掘技术的五大步骤？

现场练习：提炼知识与技能标准

18种通用的素质

8.任职资格标准开发核心步骤五、如何进行基本条件标准开发？

9.任职资格标准的评审与确定

?单元五、任职资格标准认证

1.任职资格认证形式与五大流程？

2.能力标准认证

3.贡献标准认证——举证与述职

4.行为标准认证

5.行为标准的认证评分规则

6.行为标准认证的等级划分规则

7.任职资格管理组织

8.关于资格数量控制

9.案例：某企业的任职资格认证方案与工具

单元六、基于任职资格的人力资源管理体系

1.任职资格管理是人力资源管理的基础

2.任职资格认证结果应用

3.任职资格与人才招聘选拔

4.任职资格与人才配置机制

5.基于任职资格的人才培养机制

6.建立全面系统的培养资源：培训课程、学习资源库、专业工具包

7.任职资格与培训课程体系

8.任职资格标准与知识管理

9.任职资格等级与薪点表