人力资源战略规划内训
人力资源战略规划内训
课程目标
如何制定企业人力资源战略，企业战略与人力资源战略的关系，企业人力资源需求和供给预测,人力资源规划的执行与控制。
课程大纲
引言：从身边的现象谈起
1、人力资源的价值是什么
2、人力资源如何为企业创造竞争优势
3、什么是战略的人力资源管理
4、战略的人力资源管理与传统人力资源管理的区别
第一讲：企业战略与人力资源战略
1、企业战略概述
2、企业生命周期与人力资源战略
3、人力资源管理者角色的转变
第二讲：人力资源战略制定
1、人力资源战略与企业战略制定的关系
2、人力资源战略的分类
3、不同公司战略下的人力资源战略
4、不同竞争战略下的人力资源战略
5、人力资源业务模块中的具体策略
组织设计策略
薪酬设计策略
员工关系策略
绩效管理策略
培训发展策略
第三讲：人力资源战略规划概述
1、人力资源规划的概念
2、人力资源规划的内涵
3、人力资源规划的目的
4、人力资源规划的依据
5、人力资源规划与公司战略、业绩的关系
6、人力资源规划的程序
第四讲：环境及人力资源现状分析
1、环境分析的内容
2、人力资源现状分析的维度
员工数量和结构
员工费用
员工技能
员工流失情况
举例说明上述分析过程
3、人力资源需求和供给预测
常见的需求预测的方法（定性和定量方法）
常见的供给预测的方法（替代模型、马尔科夫模型等）
练习
4、需求与供给的平衡
第五讲：人力资源规划的制定详解
1、人力资源规划的内容
人力资源数量规划——定编
人力资源结构规划——定岗
人力资源素质规划
2、关键人才队伍规划
第六讲：人力资源业务规划
1、人力补充规划
如何制定哪些岗位的人员必须外聘，哪些岗位的必须内部培养的长期规划
内部培养的人才如何从基层储备开始
人力资源部如何成为企业内部"人才供应商"
2、教育培训规划
分析培训需求
制订培训计划
3、年度薪酬计划
薪酬调整
如何确定企业年度效益与薪资总额调整幅度
如何协调薪资结构、薪资总额调整后的员工
4、年度考核计划
第七讲：人力资源规划的执行与控制
1、人力资源规划的控制要点
2、人力资源规划的调整
