课程目标

金融危机影响，世界经济出现持续下滑趋势，国内许多中企业想要稳步发展，需要持续不断地锤炼企业内功，尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的梯队培养。但作为企业的领导者和人力资源管理者却常常遇到以下困惑：如何建立强有力的人才梯队，支撑组织的快速发展？如何调整原有人才结构，构架有层次，有梯度的人才矩阵系统？在没有发现完全合适的人。

课程大纲

前言：何为人才梯队建设

第一讲：建立科学的人才发展理念

1、如何形成企业的核心竞争力

※什么是企业的核心竞争力

※核心竞争力的三个特征

2、如何确立人力资源管理在企业中的重要地位

3、如何打造企业的“输血”与“造血”机制

第二讲：企业为何建立人才梯队

1、何谓人才梯队

2、人才梯队与企业战略的必要性

※企业为什么会面临“人才荒”

3、人才梯队建设的意义及常见误区

4、人才发展如何做到不“茫”“盲”“忙”

第三讲：人才梯队建设与朋友的三步曲

（一）步“画”

1、画－企业关键岗位

2、画－胜任能力标准

3、画－职业发展路径

4、画－梯队岗位后备人才

（二）第二步“划”

1、划－后备人才能力发展规划

2、划－后备人才与梯队岗位的能力差距

3、划－满足能力发展的系统性培训计划

（三）第三步“化”

1、化－标准化、系统化培养后备人才

2、化－关注能力变化定期评估能力发展

3、化－职业变化

第四讲：人才梯队培养的润滑剂——激励

1、常用的激励理论

2、马斯洛的“需求论”与激励要素

3、认清薪酬机制的本质

4、激励的重点

5、激励和领导他人的七个法则

6、三种产生激励的神奇力量