课程背景

在知识和信息畅通无阻的现代商业社会，建立高绩效组织是企业人力资源管理的战略目标。人力资源专业人员如何协助业务部门提升组织效率，并从组织的层面落实到岗位？课程将向大家传授“职能分析”、“职责拼图”、“职责厘清”和“岗位评估”等工具的使用与实施方法，并结合自身多年的咨询经验，用最恰当、最具效率的方式，探讨组织结构、部门职能以及岗位职责和岗位价值评估，提升人力资本价值，实现人岗匹配，达成企业组织战略目的。

课程目标

1、掌握岗位分析与岗位评价的流程2、学习如何进行职位分析，掌握如何撰写岗位说明书3、掌握职位说明体系4、探讨现代企业职位评价和薪酬管理的理念和程序5、掌握职位评估、薪酬调查和薪酬系统设计技术6、掌握职位评价基本工具进行企业薪酬设计

课程大纲

模块：职位分析

一、什么是职位分析？

分享：为什么要做职位分析？

一、什么是职位分析？

互动：职位分析都分析哪些内容?

二、职位分析的关键术语

三、职位分析的重要作用

四、职位分析的一般内容

五、职位分析的总体流程框架

六、职位说明书的模型与风格

七、职位分析的6W2H

八、职位分析应该由谁做

九、职位说明书编写的误区

分享:如何确定职位说明书模板

二、编写职位说明书的常用方法与技巧

一、面谈法

二、问卷法

三、观察法

四、工作日志法

五、写实法

六、资料文献查阅法

互动：本企业用哪一种方法更好

三、职位说明书编写实战演练

互动：如何进行部门的岗位设置

思考：如何选择部门的接口人

一、确定职位的名称

二、填写职位编号

三、如何撰写职位概要

四、如何进行工作职责的分析与提炼

五、如何书写工作职责（正确与不良格式对比）

六、如何编写职责履行程序（职位说明书编写中动词的应用）

七、如何编写职责的业绩标准（业绩标准的提取思路、业绩标准的筛选要求）

八、如何进行工作关系的描述

九、如何在说明书中准确描述任职资格

能力素质词典

建立本职位能力素质模型

能力素质的运用

十、界定职位权限

十一、职位说明书应该由谁写

十二、如何审核职位说明书初稿

现场演练：本职位说明书编写

四、职位说明书编写中遇到的实际问题

一、人员不胜任怎么办？

二、工作量不饱和怎么办？

三、人员增加了怎么办？

四、同一职位可不可以用不同的说明书？

五、各直线经理对于权限的看法不同怎么办？

六、学员个性问题---

分享：管理不要回避问题

五、职位说明书的运用

一、职位分析在组织设计中的运用

二、职位分析在招聘中的运用

三、职位分析在绩效中的运用

四、职位分析在薪酬中的运用

五、职位分析在职业生涯中的运用

六、职位分析在人员晋升中的运用

案例分享：职位说明书全案例展示

互动：请您根据我们提供的职位说明书，谈谈职位说明书对绩效管理的贡献在哪里？

六、职位说明书的定期优化

一、为什么要进行职位说明书的优化

二、什么时候进行职位说明书的优化

三、优化职位说明书的哪一个部分

分享：为什么××公司的职位说明书为什么没有用?

分享与互动：学员的心得、体会与企业问题答

第二模块：职位评价及其在薪酬领域的应用

一、现代企业薪酬设计的两大基本导向

一、以职位为导向的薪酬体系设计

二、以能力为导向的薪酬体系设计

二、以职位为导向企业如何设计职位薪酬标准

一、何谓职位评价？

二、职位评价四类方法：工作排序法；工作分类法；要素比较法；要素计点法。

三、要素计点职位评价（附：案例模拟演练）

四、职位评估的建议

五、职位评价结果运用的两种方法：薪点法；职级划分法。

六、确认职位标准工资的两种方式：原有体系的过渡；系统重建。

七、职级内部层级结构设计

八、如何将任职人的工资水平纳入相应体系

九、咨询实案

十、职位薪酬后续维护（薪酬调整矩阵）

十一、如何设定固定工资与绩效工资的比例（上山型岗位；平路型岗位；下山型岗位）

十二、奖金分配矩阵设计