课程目标

系统了解人力资源数据建立与分析的类型、工具、方法、案例建立人力资源定量思维模式,熟练掌握如何通过数据分析进行科学决策了解如何在企业通过数据定量分析出员工的心态、价值观、技能的分布、结构、趋势等了解如何定量分析人力资源如何帮助企业提升业绩、增长利润、提高效率深刻认识人力资源及其数据化对企业的经济价值

课程大纲

第一讲人力资源健康状况诊断数据分析与管理

1.人力成本结构与走势数据分析

2.员工满意度数据诊断

3.员工敬业度数据诊断

4.员工异动数据诊断

5.企业文化落地程度数据诊断

6.财务报表中的人力资源健康状况数据诊断

·《资产负债表》

·《利润表》

·《现金流量表》

第二讲人力资源战略规划数据分析与管理

1.数据化制订人力资源规划的10个步骤

2.人力资源战略规划四大数据决策方法

3.人力资源需求与供应数据预测方法

第三讲人力资源价值贡献数据分析与管理

1.人效概念解析

2.衡量人效常用的五大指标

3.人效管理新内涵

4.人效数据对标分析

5.人力资源如何帮助企业提升人效

第四讲人力资产盘点数据分析与管理

1.部门定编定岗数据分析

2.员工试用期人数数据盘点

3.员工年龄结构数据盘点

4.员工工龄结构数据盘点

5.员工文化程度数据盘点

6.部门人数分布数据盘点

7.员工入离职结构数据盘点

8.员工职级结构数据盘点

9.员工级别结构数据盘点

10.员工性别结构数据盘点

第五讲组织结构设计与优化数据分析与管理

1.组织结构效率6数据法则

2.组织结构宽度及深度数据分析

第六讲人力资源管理三大基础工作数据分析与管理

1.职位分析的数据化操作

2.工作量数据分析

3.胜任能力素质模型建立的三大方法

4.BEI数据分析

5.胜任素质要项提炼的数据分析

6.胜任素质标准等级、数据化

7.素质评价的操作方法

8.素质评价的数据化管理

9.素质评价结果的运用

10.职位评估的数据化操作

第六讲员工招聘甄选数据分析与管理

1.员工招聘3K数据分析考核体系

2.员工招聘成本数据分析

3.员工招聘渠道效益数据分析

4.员工招聘时效数据分析

5.招聘效果数据分析

第七讲员工培训数据分析与管理

1.培训需求数据分析

2.培训满意度调查数据分析

3.如何培训快速提升业绩增加利润

4.培训效果数据分析

第八讲绩效管理数据分析与管理

1.BSC四大数据指标系统

2.财务类数据指标的选择

3.客户类数据指标的选择

4.内部运营类数据指标的选择

5.学习成长类数据指标的选择

6.KPI指标衡量标准的数据化

7.绩效管理制度设计

8.绩效数据提炼

9.绩效数据收集

10.绩效数据分析与控制

11.绩效结果数据化运用方法

第九讲薪酬福利数据分析与管理

1.薪酬内部调查数据分析

2.定薪、调薪的数据化管理

3.激励杠杆倾斜度数据分析设计

第十讲员工职业发展数据分析与管理

1.员工发展通道的数据化设计

2.员工职业发展的组织/个体努力

3.团队人才接替计划的数据化管理