课程背景

积分绩效管理是通过把员工对企业的贡献和有影响的行为量化为分数，并将积分的排名与人的物质诉求、成长诉求、被尊重诉求联系起来，达到长期激励员工的目的

课程目标

经过上千家企业的实践检验，积分绩效管理除了能促进战略目标的实现，还可以具有以下价值：61656;减少员工流动因从员工进入企业的第一天，积分就自动累计不清零，优秀的员工获得的积分的机会更多，相应享受各种超出普通员工福利待遇的机会就更大，最终，越优秀的员工越不愿意离开企业。61656;颠覆负面思维实际的管理工作中往往会安排员工完成超越正常职责（如临时交办任务）或超过正常工作时间的工作（如加班），这种情况通常会招致员工不满、抱怨等负面情绪。战略目标积分绩效管理会形成一个人人为积

课程大纲

第一节积分绩效管理概述

阐明积分绩效管理的概念、原理及优势，清楚积分绩效管理高激励效果的原因

1.什么是积分绩效管理

2.紧扣人性两大需求

3.积分绩效管理的基本元素

4.积分绩效管理激励案例分析

5.破译积分绩效管理高效激励的原理

第二节积分绩效管理应用方法

分析积分绩效管理在企业中的应用实例，从六个方面解析积分绩效管理应用实例并导入应用方法

1.积分绩效管理应用一：如何促进各类规章制度落地

2.积分绩效管理应用二：如何促进企业文化落地

3.积分绩效管理应用三：如何留住优秀人才

4.积分绩效管理应用四：解决家族式企业的重要管理难题

5.持续使团队保持积极状态

6.积分绩效管理其他方面的应用

第三节构建积分管理体系

在导入方法工具的基础上，引导企业核心团队构建积分绩效管理体系，针对已有绩效管理体系的企业进行可直接嫁接，不影响原体系运行

1.积分绩效管理基础分设定

2.积分绩效管理奖分标准设定

3.积分绩效管理物质奖励规划

4.积分绩效管理嘉奖会议设设计

5.积分绩效管理推进实施计划

第四节积分绩效管理推行策略和注意事项

1．积分绩效管理导入实施技巧

2．积分绩效管理质询修订流程

3．积分绩效管理实施中的30个细节