课程目标

企业要做好人力资源战略规划必须准确界定企业所需要的各类人才，在此基础上开展招聘工作：一是要搞清人才的主次。关系到企业当前发展的关键技术，关键管理岗位的人才需优先考虑。

二是要处理好人才“即用与储存”的关系。即用型人才应成为当前的主要对象，但也决不可忽视储备型人才的吸收，因为企业人力资源规划要着眼于企业的战略目标，长远利益，必须建立企业的人才储备库。在界定企业人才时，除专长、能力外，还应看其内在的标准，如是否具有较强的事业心、责任感等。让学员全面了解企业人才选拔的重要性、完整地掌握招聘和甄选的真理

课程大纲

(一)人力资源管理与招聘

1人力资源管理与招聘

2人力资源规划

(二)招聘需求分析

1人---岗匹配

1）职位分析

2）团队分析

3）企业环境与文化分析

4）案例讨论：这个职位该招什么样的人？

2外部供给情况分析

3招聘策略选择

4招聘渠道分析

(三)招聘计划制定

1招聘人数与要求

1）从岗位需求确定

2）考虑人员后备

2招聘渠道

3招聘时间与地点

4招聘费用

5招聘活动的参与者

6其它招聘准备工作

(四)人员甄选

1简历筛选

2笔试

3测评

4面试

5）面试技术

6）面试准备

7）面试技巧

8）王氏乱序提问法

9）在面试中通常需要考察的几个方面

10）面试之后的评估阶段

11）面试过程常见的毛病

12）对面试官的要求

13）案例练习：面试的提问技巧

(五)录用前的其它工作

1背景调查

2薪酬沟通与谈判

3体检

(六)录用与招聘评价

1入职培训

2试用期管理

3招聘结果的评价

互动答疑