课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

第一讲组织结构的重要性

1．前言

2．管理者们经常面对的困扰

3．解决困扰的三种途径

第二讲透视组织结构（上）

1．组织结构的定义

2．常见的组织结构

3.组织设计必须回答的问题

第三讲透视组织结构（中）

1．组织诊断

2．组织分析

第四讲透视组织结构（下）

1．引言

2．组织设计的八大原则

第五讲企业直线职能式结构的选择

1．直线职能式结构的优点

2．直线职能式结构的缺点

第六讲矩阵式结构与事业部式结构

1．矩阵式结构

2．事业部式结构

第七讲岗位分析概述

1．为什么做岗位分析

2．什么是岗位分析

3.什么情况下做岗位分析

4.由谁来做岗位分析

第八讲岗位说明书范例分析（上）

1．岗位说明书――基本资料

2．岗位说明书――工作内容

第九讲岗位说明书范例分析（下）

1．岗位说明书――任职资格

2．岗位说明书――工作场所

3．岗位说明书――绩效考核与备注

第十讲岗位分析经典方法（上）

1．引言

2．访谈法

第十一讲岗位分析经典方法（下）

1．工作日志法

2．问卷法

第十二讲岗位分析实操问题及解决对策

1．岗位分析实操问题

2．岗位分析问题解决对策