课程目标

了解绩效管理的起源以及对企业发展的影响；了解绩效管理的典型方法与试用条件；了解目标制定的要点在于简单、具体、有效并学会制定各类工作岗位上的目标；了解目标管理执行过程中上司与部属的工作要点与方法。

课程大纲

1)绩效管理思维-大思维的重要性

思考一、为什么需要绩效管理？

2)绩效管理的规划与推行

思考二、绩效管理应该由谁推动和执行？

3)目标的制定

思考三、目标管理中目标制定的难点和困惑有哪些？

4)绩效沟通与面谈

思考四：公司在进行目标管理与绩效考核时，如何进行沟通与面谈？沟通与面谈的难点和困惑有哪些？

5)目标管理过程

问题五、目标管理与绩效考核执行和追踪的难点和困惑有哪些？

6)绩效评估61548;问题六、公司由谁来进行绩效评估？评估哪些内容？

问题七、绩效评估时，常见的偏误有哪些？

7)实际案例

案例：渐进式目标管理与绩效考核制度

渐进式目标管理与绩效考核作业流程

渐进式目标管理与绩效考核作业内容

渐进式目标管理与绩效考核实用表格

渐进式目标管理与绩效考核注意事项

渐进式目标管理与绩效考核出现的问题及解决方法

8)总结、回答参训领导的问题