课程大纲

第一天：

一、策略、挑战与发展

知识经济下企业薪酬体系面临挑战与思考

企业转制中薪酬管理体系重整与变革必须解决的基本命题

二、薪酬激励技术

薪酬激励目的

薪酬激励原理

三、薪酬激励观念

关注心理需求

激励角度的多样性

实施分类激励

市场分配观念

四、主题案例探讨

第二天：

三、薪酬系统设计

薪酬设计的必备条件

工作分析与薪酬

岗位评估与薪酬系统设计（成功案例分析）

知识(关键技术、研发)员工的级别划分

固定岗位职责的动态评估

固定岗位的档次差设计

岗位与固定工资的动态定价

四、固定薪资设计方法

薪酬设计新思路－扁平化与全面复合式

扁平化的薪酬设计与员工职业发展衔接

高层管理、中层管理、普通职员职位评估与薪酬设计

销售职员职位评估与薪酬标准

研发员工职位评估与薪酬标准

其他职位类型及薪酬开发

五、浮动薪资设计

短期浮动薪资

长期浮动薪资

职工岗位与奖金浮动的比例

高层管理者年薪制

集体工资谈判

六、薪酬结果与薪酬、员工激励计划衔接

业绩考核结果与员工激励计划

七、2009年薪酬的新趋势

弹性薪酬

弹性福利

八、主题案例探讨

外资企业薪酬设计模式

民营企业薪酬设计模式