课程目标

1、全面了解现代企业职位薪酬系设计的常用方法2、掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程3、了解岗位价值评估的相关知识，科学进行岗位价值评估4、通过现场模拟，掌握现代企业薪酬体系设计的技能5、现场进行学员职位评估练习，并提供测评要素一至两套

课程大纲

一、企业概况

1.企业概况

2.企业薪酬诊断

二、项目难点

1.薪酬项目难点解读

三、设计思路

1、制定薪酬策略

1）薪酬水平的市场定位策略；

2）薪酬纵向总差距的确定策略；

3）薪酬级差等差、等比跃升策略；

4）薪酬倾向策略

5）企业发展不同阶段的薪酬策略

6）不同年龄层面员工的薪酬策略

7）国企和私企的薪酬策略

2、岗位价值评估

1）选择岗位价值评估方法

工作排序法

工作分类法

要素比较法

要素计点法

3）岗位价值评估小组

4）岗位价值试评估

5）岗位价值评估

6）岗位价值评估数据处理

3、市场薪酬调查

1）确定薪酬市场调查范围

2）选择调查方式

3）如何设计调查问卷

4）调查数据资料的应用

4、薪酬结构设计

1）销售人员的薪酬结构

2）管理人员的薪酬结构

3）研发、技术人员的薪酬结构

4）项目人员的薪酬结构

5）生产作业人员的薪酬结构

6）国企和私企的薪酬结构

5、薪酬分级和定薪

1）确定职等

2）划分薪等

3）确定各薪等的中心值

4）确定各薪等的上下限额

5）确定同一薪等的级数

6）确定级差比例与级差差额

7）形成职等薪级表

6、薪酬调整

1）确定晋升降级范围及标准

2）薪酬调整权限

（7）、员工薪酬入级（6 1）

1）员工薪酬入级的原则

2）高于薪酬体系员工入级的三种处理方法

3）低于薪酬体系员工入级的两种处理方法

四、咨询效果

1.薪酬设计的咨询效果

2.薪酬设计的后续服务