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课程简介

企业内部培训师队伍建设技能培训

  • 课程分类:企业综合管理内训
  • 发布时间:2022-06-21
  • 咨询电话:13910736323 (同微信)杨老师

课程目标

本课程专为企业内部培训师设计,通过三天的培训,并不追求使学员达到职业培训师,而是使学员成为掌握辅导员工工作的专家、企业教练。

课程大纲

第一天:企业培训概论与培训师角色

一、企业培训概论

1、企业培训现状简析

培训是为了什么?

如何保证培训效果

2、我们的企业应做哪些培训?

如何确定企业培训重点

如何做培训需求分析

如何确定培训项目

二、培训课程设计与研发

1、课程研发的准备

2、课程研发的外部协调

3、如何自主进行课程设计

课程的目标分析

课程的结构与谱系图思维

课程的素材使用技巧

课堂练习:课程内容设计

三、培训师角色

1、培训师的使命和职业素养

内部培训师的角色定位

专业培训师的使命

内部培训师的职业道德与操守

内部培训师涵养心性

内部培训师礼仪

2、学员分析

在职成人学习的特点

面对不同性格的学员与讲师控场

3、授课环境营造

教室布置

设备使用

第二天:企业内部培训师技能修炼

四、培训师基本技巧

1、内部培训师授课基本技能

情绪的调适和掌控

声音的塑造和练习

内部培训师有效表达技巧训练

课堂练习:个人技巧演练与辅导

2、内部培训师授课技巧

课程讲授法

角色扮演法练习

分组研讨法

培训游戏组织

故事法

案例分析法

辅导练习:授课技巧与控场练习

3、PPT课件制作技巧

课堂练习:实战演练与本企业培训内容案例制作

第三天:实效培训与培训效果推进

五、如何结合学员实际工作进行培训

1、利用工作案例培训

学会发现问题

企业工作案例采集与编写

培训案例分析技术与学员辅导法

课堂练习:工作案例培训练习

2、任务性宣贯与学员执行辅导

如何理解公司的培训意图

如何确定培训目的与关键培训指标

如何培训指导学员完成计划

六、培训管理与效果推进

1、进行合理的培训规划

2、建设完善的培训考核体系

3、培训计划的实施管理

4、内外部师资的课程定位

5、课程效果确认与效果推进标准流程


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