集团人力资源管控内训课程
课程目标
团人力资源管控内训课旨在通过课程的学习,来提升集团人力资源管控能力。
课程大纲
1.母子公司管控体系
1)集团的优势与软肋
2)母子公司管控=集团管控+分部管控+联盟与供应链管控
3)母子公司管控体系
4)母子公司管控模式
5)母子公司管控的实施要点
2.母子公司人力管控六大难题与挑战
1)企业战略与人力资源战略之间-如何处理人力资源战略悖论
2)人力资源规划与集团的发展-如何使规划跟上发展
3)结构决定功能-怎么管理母子公司组织发展
4)抓住核心要素-如何管理核心人力资源
5)监控与服务-如何管理派驻人员
6)管控的力度与效度-如何管理子公司业绩
3.母子公司人力管控实施
1)母子型人力资源管理体系的搭建,界面划分
2)母子型人力资源规划
3)组织发展管理
4)核心人力资源管理
5)打造基于多层次管控的继任管理,人才繁衍,
6)子公司高层绩效管理
7)企业文化对母子管控一体化的支撑
4.母子公司人力管控案例分析
1)复星的人力资源管理体系
2)GE的核心人力资源管理
5.问题解答与研讨