中国人民大学商学院首席财务官（CFO）高级管理课程
中国人民大学商学院首席财务官（CFO）高级管理课程
在全球化竞争和国内经济新常态的多重压力下，传统企业内外部环境发生了巨大的变化，经验的可靠性逐渐降低，高风险和不确定性的领域不断扩大，企业面临转型压力。
管理者能力突破是关键，在企业转型期，管理者尤其是首席财务官（CFO）迫切需要具备战略思维能力和财务思维能力——以财务的视角量化经营难题，提出有效应对方案；以财务的方法控制企业风险，保障企业稳健运行；以财务的工具优化管理流程，提升企业管理效益；以财务的转型驱动业务发展，促进企业价值提升。
中国人民大学商学院凭借强大的财务及会计学科优势，在总结二十多年财务高端培训经验的基础上，全面梳理针对热点难点问题，实时更新课程内容，整合国内会计理论、教学、实践方面经验丰富的强大师资阵容，开设首席财务官（CFO）课程，通过知识性和转型性知识的全方位推送，旨在帮助CFO实现精彩人生的转型升级。
● 本课程专为CEO的合作伙伴--CFO、财务总监及企业决策者承担类似职责的高层管理人员度身设计。
● 本项目不招收事业和政府单位人员，国有企业管理人员参加培训，需要单位出具证明。
【透视企业经营之道】读懂财务报告，运用财务分析解读经营管理， 引领财务人员剖析企业经营状况，分析问题并提出正确决策，促进价值提升。
【综合提升管理能力】明确企业转型期财务人员胜任能力要求及提升路径，引领其成长。
【建立高效财务团队】了解如何打造一支能打硬仗、善打硬仗的财务队伍。
【全面促进业财融合】从源头解决财务与业务的协作难题，推进财务业务一体化。
【以管理会计为主线】系统解读管理会计体系建设的重要性，探讨管理会计创新。
【熟练运用管理工具】掌握运用战略管理分析工具，培植全面解决复杂财务问题的、能力。
【有效管控日常运营】掌握营运资金、成本、预算、风险管理等工具
【有效管控企业风险】识别并管控企业在转型中的各类风险和关键风险控制点
【了解最新财税动态】了解掌握最新税改政策要点及应对思路，做好新税收政策运用及筹划，防范税务风险。
【商业模式创新】探寻战略创新的本质规律，从而促进企业更有效地思考如何进行战略创新，实现新的增长。
【资本运作全流程管理】掌握上市全套具体流程与方法，融资并购的策略与关键点，通过合理的投融资对接，对已经步入成熟期甚至衰退期的企业提出有效建议，避免在生产经营中发生持续性的衰退。
【掌握股权激励方案设计要点】如何在股权激励之前进行股权布局，企业股权期权激励的思路与操作步骤及方案设计要点、关键环节、系统而专业的设计方法。
目前世界500强企业的CFO胜任能力分为财务战略运作能力、财务管理能力、资本战略规划能力三大类。各项能力可以总结为以下CFO胜任力模型：
本课程三个必修模块（22天），一个选修课程（1天），两个月一次课；一次3天，共23天。
财务战略模块 | ||
CFO角色定位与践行领导力 | CFO的战略思维 | |
CFO角色转变：未来财务职能九大首要职责 时代呼唤CFO职业化的领导 领导力的践行结构“道”篇——“实现有价值的结果” 领导力的践行结构“人”篇——“管理团队的搭建与培养” | 战略环境：外部经济运行与内部治理结构 古今中外战略管理经典案例 战略管理的工具与企业判断 战略管理的应用：从产业到运营 当前宏观经济形势与政策解读 | |
数字经济时代财务转型与价值创造实践专题 | 商业模式创新与战略思考 | |
企业转型和财务转型思维 财务转型的四大驱动因素 财务转型的架构设计 财务转型的路径 企业管理会计发展趋势 企业管理会计体系构架创新 管理会计应用体系 投融资战略 管理会计报告 | 增长形态模型与商业模式创新 战略思考框架 商业模式思考模型 商业模式创新与重构设计 企业成功商业模式选择 典型商业模式案例
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数字经济时代价值网平台企业的财务管理 | 博弈策略与决策方案 | |
价值创造需要打破边界并且融合 资源配置者既要构建还要创新和跟随 投融管退中财务管理定位的重塑 大财务的格局观和快乐源泉 | 博弈论概念 博弈论基本模型介绍和应用 博弈意识对优秀方案的重要性 企业决策中应如何运用博弈论 | |
财务管理实务模块 | ||
业财融合与决策支持 | 财务分析与管理决策 | |
财务-业务一体化的影响因素及构建方法 财务如何支持公司业务发展 财务的智囊角色：财务分析与决策支持 | 了解公司，明确公司目标 读懂财报，把握公司现状 做好分析，洞察公司经营 正确决策，提升公司价值 | |
新金融形势下的财务管理与纳税筹划 | 企业会计准则的理论逻辑和实践基础 | |
当前财务管理的环境分析 企业需要的四种类型的人才 财务思维方式 税法解读及税收筹划 金融政策变化趋势及应对措施 现代企业组织形式及企业选择 母子公司还是总分公司架构更适合企业发展 控股公司与持股平台设计 企业投融资应注意的问题 | 企业会计准则的理论逻辑 --会计准则的产生和发展 --会计的理论体系：两条路径之争 --两张基本会计报表的管理启示 --历史成本还是公允价值 --人工智能和大数据对会计的影响 企业会计准则的实践基础、 --以业务为基础、风险为重点、合同为依据的准则 --金融工具准则分析、收入准则分析、租赁准则分析 | |
内部控制与风险管理 | 全面预算管理专题 | |
集团公司管控与财务管控 《企业内控基本规范》及《配套指引》解读 公司层面内控理论及实务 业务层面内控理论及实务 风险管理体系理论及实务 内控及风险管理体系信息系统 内部控制及风险管理体系评价 | 全面预算管理体系设计 全面预算管理方法 全面预算管控案例分享 企业绩效考评体系设计 企业绩效考评和激励机制 平衡记分卡、EVA考核等 | |
上市公司会计审计与财务风险管控 | 最新税收政策与动态 | |
公司上市中的财务管理问题 --发行条件、发行程序 --信息披露及基本原理和一般规定等 --首次公开发行股票（IPO）并上市 --定期报告及临时报告 --其他重大事项 内部控制规范与风险管理框架 --上市公司审计问题及控制规范与风险管理框架 上市公司审计实务 --上市公司常见财务舞弊案例及其风险防范 | 国地税合并及税收改革最新动态分析 2019年个税大改要点及应对思路 2019年“社保移交”的认知与应对 企业纳税筹划与风险控制 企业管理者税收筹划思维训练 企业最新税收政策运用及筹划 如何防范税务风险 | |
资本运作&资本战略模块 | ||
资本运作全流程管理 | 公司并购、重组与价值评估 | |
金融改革背景下的中国资本市场 企业生命周期的基本逻辑 创业投资的本源及基本路径 创投标的的选择及企业的自我修炼 场内交易市场的基本特征及趋势 场外交易市场与新三板 A股上市理论与实务 | 企业并购与发展战略 并购的协同效应 并购类型 并购流程与整合 并购估值 杠杆收购 | |
股权激励顶层设计与落地实操（选修） | ||
股权激励之前如何进行股权布局，提前做好控制权防范 --股权比例设置总原则 --股权结构调整 --擅用组织形式 --如何进行股权布局 股权激励的顶层设计 股权激励实务操作 | ||
课程采用讲授、互动教学、友好咨询和管理整合等多种教学模式，帮助学员解决企业在财务管理中所面临的问题。
参加课程的学员自动获得人大商学院校友资格，在所学课程之外，我们还提供一个专业学习交流平台。
● 中国人民大学CFO联盟：人大CFO联盟致力于搭建一个以校友为主要对象、关注财务金融等热点问题的思想交流与资源平台。定期安排各种活动。参加该课程学习学员自动获得中国人民大学商学院CFO联盟成员资格，可以参加联盟举办的财务专题活动。
● 学习机会：成长中国大讲堂、大师课堂、首席沙龙、知名企业探访……
● 年度盛典：新年论坛、新年晚会暨年度人物评选颁奖典礼……
● 校园重温：商学院校友返校日、班级入学五周年和入学十周年返校……
● 校友创享汇：导师论坛、哲学修养、国际交流……
● 校际联谊：工商大道戈壁远征、中国高管教育联盟高尔夫邀请赛……
● 品牌论坛：中国人力资源管理年会、中国财务管理全球论坛、中国企业家年会……
所有课程由我院精心组织的专门师资团队授课，授课老师皆具有深厚理论功底及丰富实践经验。包括人大教授、业内专家、政策制定者等。
王化成 中国人民大学商学院教授、博士生导师。全国会计专业硕士学位教育指导委员会秘书长，中国会计学会理事，中国总会计师协会常务理事。中国外运集团外部董事，为中国电信集团、中集集团等多家企业设计业绩评价制度、财会制度。
徐经长 中国人民大学商学院会计系主任、教授、博士生导师，中国会计学会财务成本分会副会长，北新建材、全聚德等多家公司独立董事，主持国家级基金多项，发表论文百余篇，多次获中国人民大学十大教学标兵。中国证监会并购重组审核委员会委员、召集人。
赵西卜 中国人民大学商学院教授,博士生导师,中国注册会计师,中国政府会计准则委员会咨询专家，北京大学教育财政科学研究所特聘教授等。中国人民大学商学院教学杰出教授，入选中国会计学会“会计名家培养工程”。主要研究领域：企业会计准则,财务报告等。
黄卫平 中国人民大学经济学院教授、博士生导师，中央政治局集体学习授课教师。原中国人民大学经济学院院长，中国人民大学校务委员，学术委员会委员，国务院体改委高评委委员，中国社科院美国所、亚太所学术委员会委员。
刘东明 中国人民大学商学院教授。在中国嘉陵集团做博士后研究，研究课题是集团公司财务管理体系的构建。曾担任重庆普金软件股份有限公司财务总监、重庆普金广告传媒有限公司董事长。
支晓强 中国人民大学财务与金融系教授、博士生导师，2006年入选首批全国会计领军后备人才（学术类）。兼任中国会计学会财务成本分会副会长、中国会计学会内部控制专业委员会委员。曾任多家上市公司独立董事。
孙茂竹 中国人民大学商学院教授、博士生导师。组织并参加了近百家企业的财务审计、会计咨询和会计服务工作。任北京国兴融达地产股份有限公司独立董事、洛阳轴研科技股份有限公司独立董事、北京城建设计发展集团股份有限公司独立董事。
袁 立 北京化工大学教授，博导；资深投资银行家；毕业于中国人民大学，先后在北京公共汽车大修厂任生产调度、香港恒胜国际集团任财务总监、瑞德投资公司任副总经理、北京天则所咨询有限公司任副总经理、北京信勤管理咨询有限公司任执行董事。
周 华 中国人民大学商学院教授、博士生导师，MPAcc中心主任，中国人民大学会计实践创新支持中心主任，MBA会计学课程组组长，全国会计领军人才；中国高科集团股份公司，独立董事；天大环保股份公司，独立董事。
郑洪涛 北京国家会计学院研究生部主任，教授，我国著名内控专家，财政部内控标准委员会委员，主持和参与国家宏观经济重点课题研究；设计和主持企业股份制改造及股票的发行上市；金融机构的风险管理及内部控制研究。
吕景胜 中国人民大学商学院教授、博士生导师。曾为燕化集团、美的集团、齐鲁石化集团、TCL集团等50多家大型企业及政府授课并提供法律咨询。著有《经济法实务》、《经济法MBA教授案例》等。研究方向：企业法律政策环境与企业法律实务、公司治理。
曾成桦 复旦大学管理学院副教授，师承世界著名战略大师亨利?明茨伯格教授，麻省理工‐复旦China Lab咨询项目指导老师，哈佛‐复旦高阶管理课程“专业服务公司发展战略”授课老师。曾任职于中国三星经济研究所(北京)，担任战略组组长。研究企业可持续成长战略创新创业家精神，国际化，社会责任。研究方向：战略管理；变革管理；决策管理；高管教练
吴申军 厦门大学经济学博士，现任北京中博财智管理咨询有限公司董事长，具有25年的财务管理和税务领域工作经验，曾先后就职于国家税务机关、四大会计师事务所、拟上市公司及世界知名管理咨询等各种类型的企业。
李 全 南开大学金融学教授；中国财政科学研究院研究生部特聘教授；长城保险首席经济学家；中国财政学会绩效管理委员会执行秘书长、投融资委员会副秘书长，微金融五十人论坛执委，互联网金融三十人成员，中关村互联网金融研究院副院长。
张庆龙 北京国家会计学院审计与风险管理研究所所长，国际注册管理咨询师。主要研究集中在上市公司财务分析、IPO财务审核与审计关注、管理咨询、舞弊审计、内部审计、政府审计、会计师事务所内部治理、全面预算管理、集团公司管理控制。
庞 红 中国人民大学财政金融学院货币金融系教授，清华大学金融MBA特聘教授；中原银行独立董事，曾担任国家重点项目的金融咨询工作。曾为工行、建行、中行、通用（中国）等高管做过业务培训。
刘少顺 小米集团内控与审计总监，海外财务管理总监，拥有二十年以上世界500强跨国企业及民营企业的财务战略管理与实践经验，适应能力强，职业化程度高，统领全局的战略性思维，在财务战略，会计核算，财务分析，财务计划，管理会计，项目核算，外部审计，内部审计，管理报告，sox内控流程等方面积累了丰富的工作经验。
蒋德启 管理学博士，中国注册会计师，中国注册资产评估师，高级会计师。曾任某211高校会计系副教授及研究生导师、两家公司财务负责人和董事会秘书，现任北京速途网络科技股份有限公司CFO兼董事会秘书。主编和参编专著与教材8部，发表论文20余篇。曾荣获中国会计学会2009年度优秀论文奖、《中国总会计师》杂志社 “2013年度中国财务价值领军人物”奖。
付 华 某大型跨国公司CFO和副总裁。曾任职于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500强公司任高级财务管理职位，他兼备了国内外跨行业、跨地域各种不同类型公司的专业财务管理经验和丰富的实战技巧。
徐 京 企业股权与投融资实战专家、独立财务顾问，北京惠信财税与股权法制融合研究院执行院长，服务于中石油、葛洲坝集团、中电投、招商银行、新华都等多家大中型企业。具有丰富的融资、架构重组等实战经验。
李爱华 中国人民大学金融EMBA主讲《领导艺术》老师，北大国际EMBA中心特约客座教授。美国斯坦福大学管理科学与工程系进修组织变革与领导力，曾任多家外资企业人力资源经理。
汪满润 著名税法专家，精熟税法领域。曾任职安徽省马鞍山市地税机关，担任市局税政科长、政策法规科长、所得税科长、国际税收科长、市稽查局副局长、雨山区局副局长、市局重大税务案件审理委员会办公室主任、税务师事务所副所长，有20多年税务管理工作经验。
王 娟 教授级高级会计师，博士 ；全球特许公认管理会计师CGMA资深会员，国际商会中国国家委员会税务委员会副主席；全国会计信息化标准化技术委员会委员 ；全国会计领军项目特殊支持人才；财政部企业内部控制委员会咨询专家 ；财政部全国会计领军人才和高级会计师命题组、阅卷组专家 ；具有丰富的大型集团公司财务管理实战经验。
本课程从2011年至今9年间，因强大的师资团队、实用的课程设置、严明的教学管理，深受业界好评，吸引了数千名财务管理者及企业高管加入。学员概况如下：
完成规定课程的学习，经考核合格者，由中国人民大学颁发首席财务官（CFO）课程班结业证书。
本课程三个必修模块（22天），一个选修课程（1天），两个月一次课；一次3天，共23天。
办理入学手续，携带以下资料：
1. 1寸和2寸彩色照片各两张（照片背后请注明姓名）；
2. 身份证、学历证（或同等学历证明）的复印件各一份。
人民币59800元/人（含培训、资料等费用）。
北京
我想用三个关键词来形容参加CFO班学习后的主要体会：1、“用心”，每一位老师和工作人员都是在非常认真地做事情；2、“理论与实践兼修”，有的老师亲自参加过最新国家会计准则的制订，有相当的理论高度，有的老师对于会计实务工作如数家珍，熟练程度甚至超过了多年从事实务工作的财务总监同学们，让人赞叹不已；3、“谦和务实”，学习过程中碰到的每一位人大领导和老师都特别谦和务实，对同学们的殷切期望之情溢于言表，感人至深。
----联想控股有限公司 投资副总裁
以前一直听说人大商学院的会计专业在全国高校中名列前茅，有不少著名财务专家学者，这次有机会近距离接触他们，果真是名不虚传。
----中牧实业股份有限公司 财务总监
在学习中不仅更新了知识，学习到了最新的理论和理念，对于经济和财务的理解也有了质的提高。同时给我感触很深的就是人大商学院EE的规范化和专业化管理，让同学们感受到人大厚重的人文气息，让我们终生受益！
----中煤焦化有限公司 财务总监
通过CFO课程的学习，较为系统的了解了财务报表结构，掌握了企业财务管理、价值评估的基本理念。
----广发银行北京分行 总经理
作为非财务人员，通过此次培训，学到了很多新知识，体会到了从财务会计向管理会计转型的重要性，对今后提升管理和风险管控上有很大帮助。
----协合新能源集团有限公司 沈志松
人大的财务课程非常接地气，实用，既构建了知识体系，又丰富了实践，对实际工作有很强的指导作用，。
----浙江唐德影院股份有限公司 执行副总裁
通过本次专业课程学习，深受启发，对于财务在公司整个运营当中的定位有了更全面的认识和提高，战略配合全局把控等认识加强，感谢各位老师辛苦付出！
----唐山金融控股集团有限公司 总经理
拓展自身思路，培养领导能力建设，授课老师能理论联系实际，深入浅出，实战性强，正能量多。能让人跳出财务看财务，启发很大。
----中建七局华北公司 总会计师
座 机：010-62760270
座 机：010-62753413
周老师：18519998816
杨老师：13161328336
邮 箱：53967302@qq.com
