课程目标

1、协助学员分别从宏观视野、微观视角了解薪酬系统设计的背景与前景；掌握薪酬设计方法及相关原则，避免运作中的误区；

2、使学员基于企业的独特环境从实际出发，掌握岗位价值分析的方法、薪酬调查、市场分位值确定、制定薪酬政策、制度、标准以及调薪的原则等；

3、使学员能自行设计出一套合乎本土化的、具有竞争力的薪酬体系或是对现有薪酬系统做出局部修正，使企业的薪酬系统的总操作成本合理化、回报率最大化，持续提升企业的经营绩效与员工满意度。

课程背景：

衡量一个企业的成功与否，不是规模、不是资金、不是技术、不是老板的战略正确，而是员工的薪酬和满意度。这是美国近2年管理学大师提出的观点。为什么我们的员工没有工作激情？为什么我们总是留不住人才？我们应该付多少薪资才是合理？如何实现薪酬激励效能大化，使人力资本得到有效的发挥；如何建立对内满足员工，对外又有竞争力的薪酬体系，这关系到员工队伍的稳定和企业的长足发展。因此如何建立内部公平与外部竞争的薪酬体系是所有企业面临的一个重要问题。

课程特色：

实战训练：课前深入调查学员单位薪酬管理的难点、疑点，课中选择学员关注的岗位薪酬问题进行解析，全程进行沙盘式的实操演练。

讲师具备世界500强企业人力资源总监从业经验，有丰富的现代人力资源管理理论和实际操作经验，掌握了大量的理论知识和实际操作技能，尤其是跨国企业科学、先进的管理思想，课程具有很强的实用性、启发性和前沿性。

讲师是国家人力资源管理师班的培训导师。

课程大纲：

1.企业薪酬的主要问题

1-1无规范的薪酬制度

1-2有薪酬制度，但僵化

1-3激励不足

1-4发展后劲缺乏

1-5与贡献无关

1-6职位无差异

2.薪酬的构成及其功能

2-1薪酬管理的目的

2-2薪酬管理的原则

2-3薪酬的构成与功能

2-4薪酬的标准设定

3.薪酬调查

3-1薪酬调查的作用

3-2薪酬调查的内容

3-3薪酬市场调查的工作程序（外部调查、内部调查）

3-4薪酬满意度调查工作程序

3-5岗位分析评价、薪酬调查、绩效考核与薪酬管理的关系

3-6案例：薪酬调查的问卷

4.统计分析的方法

4-1数据排列法

4-2频率分析法（直方图）

4-3趋中趋势法（简单平均法、加权平均法、中位数法）

4-4离散分析法（百分位法、四分位法）

4-5回归分析法

4-6图表分析法

5.工作分析与岗位评价

5-1工作分析与岗位评价的目的

5-2工作分析与岗位研究的概念、作用、方法

5-3岗位的分类与设置的基本原则

5-4如何编制企业的岗位设置表