课程目标

让学员从战略上理解人力资源管理的核心价值，正确把握人力资源管理者的角色与定位；

让学员懂得人力资源管理体系构建的方法，提升系统思考能力；

帮助学员掌握人力资源管理的九项关键技能与操作实务，提升动手实践能力；

提高企业人力资源管理效率，打造优秀的人力资源管理队伍，支持企业经营目标的实现。

课程大纲

一、人力资源管理为企业创造核心价值

1、人力资源管理发展的历史与趋势

2、人力资源管理者的四重角色

3、人力资源管理核心价值链

二、人力资源规划实务

1、人力资源规划的主要内容

2、人力资源规划的的三大模式

3、人力资源规划的程序

4、人力资源规划的方法

三、组织架构与职能设计实务

1、公司战略与治理结构模式选择

2、常见的组织架构形式

3、组织架构设计的方法

4、部门职能的设计与规范

5、业务分权手册的设计

6、工作分析与岗位说明书

四、人才招聘与配置实务

1、招聘需求的分析与评估

2、招聘渠道的选择

3、简历筛选的方法

4、面试甄选的方法与技巧

5、正确作出录用决策

五、人才的培训与开发实务

1、培训需求的分析与评估

2、培训体系的设计与构建

3、培训开发的技术与方法

4、培训效果的评估

六、绩效管理实务

1、绩效管理的基础与前提

2、绩效考核指标的提取与设计

3、考核对象与考核周期的确定

4、绩效沟通的方法与技巧

5、绩效结果的运用

七、薪酬设计与管理实务

1、薪酬的模式与构成

2、薪酬设计的基本原则

3、薪酬设计的程序

4、薪酬设计的主要内容与方法

八、劳动关系管理实务

1、《劳动法》与《劳动合同法》关键解析

2、劳动合同与用工风险管理

3、劳动争议的处理

4、员工档案的管理

九、企业流人与留人实务

1、企业内部的人才流动机制的建立

2、企业人才退出机制的建立

3、留住人才的五项策略

十、企业文化建设与落地实务

1、企业文化的功能

2、企业文化的构成

3、企业文化的提炼与构建

4、企业文化实施落地的策略与方法