课程目标

企业总经理、分管副总经理、人力资源总监、经理

课程大纲

基于胜任素质的员工职业生涯发展规划

二十一世纪企业和企业之间的竞争,说到底是人力资源的竞争,而人力资源的竞争,本质是素质的竞争,找到员工素质成长的方法并加以实施,必将从根本上提升企业的核心竞争力,也将进一步实现人力资源管理的战略价值。

基于胜任素质的员工职业生涯规划，是提升员工素质行之有效的方法，掌握其中的理念，尤其是运作方法，将全面助益您更好的做好人力资源管理工作。

课程收益：掌握基于胜任素质的职业生涯规划理念和操作方法；

掌握胜任素质模型的建立方法；

帮助企业建立“自动人”的激励机制；

明确职业生涯规划的目的和意义；

掌握职业生涯规划的方法与内容；

帮助员工找到一条适合自己发展、满足公司需要的职业生涯之路；

达成企业与员工的双赢局面。

授课特色：

实务丰富，充分分享个人专业经历；

课程互动性强，从体验中获取知识；

全程实战模拟，充分调动个人积极参与课程。

善于把握和处理实际问题，积极有效的反馈与指导；

采用概念讲述、学员特性自测、自我评价、个人规划练习等方式。

培训对象：

企业总经理、分管副总经理、人力资源总监、经理

课程大纲：

节职业生涯规划与企业核心竞争力打造

为什么要进行职业生涯规划

职业生涯规划的定义

职业生涯规划的目的与意义

问题讨论：职业生涯规划如何促进企业核心竞争力提升？

职业生涯规划的发展沿革

几种流行的职业生涯规划理论

职业生涯的发展阶段

我国传统文化的“生涯规划”

问题讨论：为何要明确职业生涯的发展阶段？

国内企业/个人实施职业生涯规划状况及误区

职业生涯规划责任区分

胜任素质与职业生涯规划的内在联系和操作逻辑

第二节职业生涯规划的核心—胜任素质及模型构建

何谓胜任素质？何谓胜任素质模型？

为何胜任素质模型会成为员工职业生涯规划的核心？

如何建立胜任素质模型？

实战演练：以6步法建立胜任素质模型

胜任素质模型如何与员工职业生涯规划有机关联？

案例分析：某公司的基于胜任素质模型的人岗匹配测评及在职业生涯规划上的应用

第三节基于胜任素质的职业生涯规划设计

如何基于胜任素质进行职业生涯规划的设计

职业生涯发展路线图

案例分析：一位人力资源经理的生涯规划

企业职业生涯规划的方法与内容

案例分享：国内某知名公司的职业生涯规划调查

案例分享：某知名上市公司的员工职业生涯规划辅导

个人职业生涯发展问卷调查

案例分析：某知名企业员工咨询生涯规划建议

职业生涯规划设计的路径

组织内部发展生涯的途径

第四节如何职业生涯规划培养个人竞争优势

职业生涯规划个人应担负的责任

了解人的特点：MBTI性向分析类型

案例分析：国内某知名企业员工MBTI测试结果分析

小组活动：请根据性格类型对自己进行判断

了解自己：SWOT分析

小组活动：个人职业性向测试

正确的心理认知

剖析自我现状

人生发展的环境条件

人生成就的三大资源