课程目标

通过本课程学习使企业培训管理者，掌握一套现代高效的培训模式，懂得培训资源的整合与利用，提升培训管理者的培训管理与组织水平。

课程大纲

1.战略导向的培训规划

1．1培训如何为战略服务

1．2培训规划的四项原则

1．3 ZS“学习型组织”课程体系

1．4 3E经理人培训课程

1．5学习型组织评价指标

1．6培训管理者的5项责任

1．7现代培训高效模式

1．8培训规划的“7-1”体系

1．9培训计划5步流程与8项内容

1．10 E-learig培训计划

2.培训体系建立与完善

2．1完善培训制度

2．2落实培训管理

2．3找准培训需求

2．4做好培训计划

2．5确定培训预算

2．6建立评估系统

2．7加强成果转化

3.培训师资源的整合与利用

3．1培训资源整合要领

3．2内部培训师5项素能培养

3．3外部培训师甄选

3．4培训师的使用与管理

3．5培训课程体系概要，培训课程的采购与外包

3．6沙盘推演：培训师评审标准

4.培训课程体系的设计与利用

4．1培训课程的四大类别

4．2培训课程的四种模式

4．3培训课程的采购、内化与研发

5.培训现场管理能力训练

5．1培训管理者现场角色定位

5．2培训管理者现场应变技巧

5．3培训管理者学员组织方法

5．4培训管理者现场沟通方法