课程目标

【企业收益】

提升企业对招聘的战略认识，提高招聘的组织实施效率，降低企业选人识人的成本，打造一支优秀的内部面试官队伍，全面提升企业的影响力与吸引力。

【学员收益】

懂得高效招聘的解决思路，提高招聘面试的系统效率，提升个人整体素质与形象，掌握招聘面试的方法与技巧，全面提升招聘实战操作能力。

课程大纲

第一单元让招聘实现价值大化

如何实现系统化的高效招聘

案例：企业低效招聘的深度分析

高效招聘的特征及要求

高效招聘的全面解决之道

管理者在招聘中的职责与任务

招聘中的心理学与逻辑学运用

企业招聘面临的挑战及其应对

企业招聘困难的原因分析

如何破解“找不到人”的难题

如何解决“识人难”的问题

如何解决人才稳定性差的问题

制定正确的招聘规划

用人部门如何制定人员招聘规划

如何识别岗位是否真正空缺

如何弥补岗位空缺

如何清晰人才在哪里

招聘面试官队伍的建设

面试官的态度要求

面试官的知识要求

面试官的技能要求

面试官的礼仪要求

第二单元高效招聘的组织实施

正确把握招聘的方向

从公司战略分析招聘需求

从内部运营分析招聘需求

从岗位职责分析招聘需求

正确把握人才的标准

岗位说明书与冰山素质模型

能力素质分析

人格素质分析

理念素质分析

如何做好校园招聘

校园招聘的主要特点及流程

校园招聘信息的发布

校园招聘信息发布渠道的分析与选择

如何扩大企业影响力

如何提升岗位吸引力

招聘信息的更新与维护

不可忽视的招聘准备工作

如何成功组织招聘宣讲会

如何设计演讲主题及演示PPT

如何应对意外情况

如何应对学生的挑战

如何快速进行简历筛选

如何进行能力素质选拔

如何组织招聘面试

如何签订三方就业合同

第三单元招聘面试的方法与技术

招聘选拔的方法及心理学应用

高效招聘选拔的应用模型

非结构化面试的应用

结构化面试的应用

行为面试法的应用

情境模拟法的应用

无领导小组讨论的应用

面试的技巧与心理学的应用

望——如何识别面试的非语言信息

闻——倾听的方法与技巧

问——提问的方法与技巧

如何选择问题

如何有效提问

如何识别谎言

如何问出人才求职动机

如何问出人才的责任心

如何问出人才真实能力

切——如何进行人才测评与面试控制

断——如何正确作出面试判断

如何避免面试的误区

面试评估的IPO模式

如何下发