课程目标

认识自己，知晓自己的真我价值和性格特质；了解自己个性的优势与局限及突破的方向；改善自我的人际沟通模式，提升管理效能和领导能力；增强对他人的洞察力，做到人尽其才，知人善任；提高团队的情绪智能(EQ)，改善成员间的沟通和合作；有效地领导和激励团队成员，建立优胜团队；有效地推动销售和更好地为客户服务。

课程大纲

第一章：九型人格基本理论

1.神奇的九柱图

2.九型人格三大智慧中心

以心部为中心的“心中心”：喜欢人及感受上的运作，对人不是认同就是敌意。

以脑部为中心的“脑中心”：喜欢搜集资料、讲道理，藉思考与反省运作。

以腹部为中心的“腹中心”：喜欢解决问题，看重事实、藉本能和习惯运作。

3.九型人格的局限（盲点）

4.九型人格效率发展的三个层面

第二章：九型人格型格辨析

1.型：改进型

全面解析1号（讲解、录音）

1号的团队角色定位

1号的具体岗位建议

1号的职业方向建议

2.第二型：博爱型

全面解析2号（讲解、录音）

2号的团队角色定位

2号的具体岗位建议

2号的职业方向建议

3.第三型：实践型

全面解析3号（讲解、录音）

3号的团队角色定位

3号的具体岗位建议

3号的职业方向建议

4.第四型：自我型

全面解析4号（讲解、录音）

4号的团队角色定位

4号的具体岗位建议

4号的职业方向建议

5.第五型：思考型

全面解析5号（讲解、录音）

5号的团队角色定位

5号的具体岗位建议

5号的职业方向建议

6.第六型：谨慎型

全面解析6号（讲解、录音）

6号的团队角色定位

6号的具体岗位建议

6号的职业方向建议

7.第七型：享乐型

全面解析7号（讲解、录音）

7号的团队角色定位

7号的具体岗位建议

7号的职业方向建议

8.第八型：知名型

全面解析8号（讲解、录音）

8号的团队角色定位

8号的具体岗位建议

8号的职业方向建议

9.第九型：和谐型

全面解析9号（讲解、录音）

9号的团队角色定位

9号的具体岗位建议

9号的职业方向建议

第三章：九型人格型格识别要诀

1.九型人格深层动机及表面手法分析图

2.九型人格识别与判断四步要诀

望：观察身体语言，特别是眼神

闻：听被观察者的习惯用语

问：问生活习惯

切：以三大中心与表面手法作为识别与判断的切入点

3.九型人格型号访谈