课程目标

充分理解人力资源的根本贡献，于企业，于员工；从现实的角度看理论上的化解，并形成企业自己的特色及理论；理解人力资源的宏观与微观的关系，即战略与战术及作业的连结。

课程大纲

制造业人力资源管理内训课

必须从制造业的流程入手，必须从制造业的业务开始；

制造业核心三角形的提示；

只有制程能力强劲，方可巩固企业基础；

专业的HR并积极地协助企业成长并进步；

成熟的人力资源管理，娴熟的人力资源管理技能。

(一)人力资源管理的根本

深开渠，广结缘，不等闲

制造业的特点，制造业企业的流程特点

人力资源管理流程；

制造业人力资源管理的2大任务；

必须时刻留意可能的影响；

一段知名的评语；

案例，培训体系的作用与打法。知名美资电子装配企业案例

(二)人力资源管理的方法

好好对比，天天上下

制造业，目前急需高度关心的三个数据；

核心人员的发展；

流失率的反映；

薪酬曲线的掌控；

组织架构的承上启下；

事业规划与PEM控制曲线的理解。知名美资/德资机械加工与装配企业案例

(三)人力资源管理的标杆

向优秀同行学习

制造业企业对比；

刘翔的启示；何谓培训？

优势与差距？客户关注什么？市场导向？

标杆的影响；

典型的企业改善流程；

一个职位体系引发的思考。知名欧共体/国内民营企业儿童用品企业案例

(四)人力资源管理的活动

综合一切可以综合的因素

制造业企业相关数据预测管理；

对员工关系的理解；

人力资源与公司业务发展的匹配；

留住人才的主要因素，麦肯锡报告分享；

人力资源管理活动；

人力资源专业本身的数据源。知名北美模具企业案例

(五)人力资源管理的心态

团结紧张，严肃活泼，去争取更大的改善

制造业企业人力资源的工作关系；

业务流程的促动；

组织流程/组织架构的分析与评估；

人力资源的输入与输出；

制造业企业，判断员工关系的一个重要参数；

员工关系判断模型；

人力资源项目开发的关系；

展望。知名美资/日资汽车内饰品制造企业案例