课程大纲

组织战略与激励体系

案例讨论：空姐的身高标准降低５厘米

组织战略与薪酬策略

激励理论与薪酬设计

薪酬体系设计四大关键维度

薪酬外部公平性达成

薪酬内部公平性达成

薪酬个体公平性达成

薪酬程序公平性达成

构建薪酬福利体系关键技术

岗位分析评价技术

薪酬福利调查技术

绩效考核与薪酬管理

薪酬福利体系设计

薪酬体系设计要务（多元化、跨业态组织设计案例）

IPE、Hays岗位评价技术及演练

专业薪酬调查技术介绍、结果应用及机构选择

结构化薪酬设计的核心技术

高级管理者当期和长期激励系统

科技研发团队员工激励体系设计

职能管理团队薪酬体系设计

生产操作团队员工定额体系设计

引用大型集团公司成功案例