课程大纲

一、工作分析与岗位管理

案例练习：小明的郁闷！

主要内容：

1、战略人力资源管理体系

2、“一个基点、两大平台、一条主线”的基本结构

3、实施有效工作分析管理者的基本技能

4、工作分析与岗位说明书的关系

二、工作分析是建立全员责任体系

案例讨论：为员工打工的民营企业老板！

主要内容：

1、岗位管理的基本任务和目标

2、工作分析的内容和方法

3、工作分析的原则方法和流程

4、工作分析目标定编定岗

5、工作分析的成果——岗位说明书编制

三、岗位说明书编制的关键环节

经验分享：某企业管理者岗位说明书解读

主要内容：

1、岗位说明书应体现的基本信息

2、“全员负责”与“无人负责”

3、“越细越不细”描述超过5%工时的职责

4、动宾结构与电报语言

5、描述工作横向流转是通常短板

6、公司管控模式与岗位权限描述