课程背景

当前中国企业面临着战略转型，人力资源管理面临着应对企业战略转型的挑战，人力资源管理者要从管理思维转变为经营思维，需要回答四个问题：

1、如何让人力资源管理为经营创造价值？

2、如何像老板一样定位人力资源的关键任务？

3、如何让人事成本的投入转化为人力资本的产出收益？

4、如何经营好人才从而经营好客户？

本课程将就上述问题展开系统的案例式教学，直面当前人力资源管理存在的就管理说管理的问题，讲授战略导向的人力资源系统整合之道，提出从经营的角度建立人力资源管理系统的解决之道，创新导入人力资源商业模式画布.帮助企业各级管理者和HR管理者掌握经营导向的人力资源管理思维和实操工技术。

课程目标

掌握人力资源经营价值链，厘清战略导向的人力资源运营系统，掌握人力资源商业画布，掌握经营导向的人力资源管理者的角色与职责。

课程大纲

问题：企业转型与变革对人力资源提出的两大挑战

1.有人力资源战略意识，但缺乏战略转化的能力

2.人力资源管理系统不健全，头痛医头，脚痛医脚

模块一：人力资源管理如何为企业创造价值？

1.针从哪里来？----企业经营价值链

2.谁来赚钱？-----人力资源经营价值链

3.谁是客户？-----人力资源管理者的角度转变

4.如何做？-----人力资源管理的关键任务

5.核心人才培养通路

案例：XX公司核心人才培养

工具：1核心人才的标准建立

2.领导梯队培养模型

模块二：如何构建战略导向的人力资源管理体系？

问题：人力资源管理四次变革，您所在企业处于哪一次？

1.两个基本点

2.四个支柱

3.四大机制

4.一个核心——价值分配链

5.六大系统

6人力资源管理的高境界

讨论：您所在企业人力资源管理体系的长板与短板是什么？

模块三：人力资源管理者如何贡献经营价值？

1.谁是企业的人力资源管理者？

2.企业人力资源管理的责任承担

3.人力资源管理者的利益相关者是谁？

4.由外及内的人力资源管理体系构建

5.人力资源管理的三架马车

6.为经营创造价值的人力资源商业模式画布

案例讨论：如何让人事成本的投入转化为人力资本的收益？