课程目标

通过本课程的学习，将极大地增进部门经理对人力资源管理重要性的认识；促进部门经理树立正确的人力资源管理观念；强化部门经理在人才甄选、员工培育、员工发展、绩效管理和留住人才等方面的职能；提升部门经理人力资源管理能力，掌握必要的方法和技巧；让人力资源管理人员与非人力资源管理人员从此紧密协作；提高部门的总体绩效；提高下属对部门经理的满意度；让部门经理和员工一起成长。

课程大纲

1.企业人才观

何谓人才

惠普人才观

GE人才观

康师傅人才观

以人为本的成功之道

2.人才的选择

人才选择的重要性

人才甄选标准

惠普人才选择的方法

如何制订明确的人才标准

招聘时需要注意的问题

3.人才的培育

成人学习特点与应对

把握正确的培训需求

惠普人才培养的方法

培训实施的关键事项

如何将培训效果转化为工作行为

4.如何用好人才—适才适岗挖掘潜力

全面了解部署的职业倾向

落定下属的职业猫

让绩效考核的飞轮转起来

PDCA

有效利用组织管理

得到承诺

检查跟踪

及时反馈

持续改善

5.留人有道,”流”亦有法

全面了解你的部署的需求

创造环境

留人要有自己的一招

领袖品格留人

企业愿景留人

亲情感化留人

团队氛围留人

激励机制留人

做好员工的离职管理

惠普员工离职管理案例分享