课程大纲

第一章组织选人育人用人留人汰人管理

第一节：人员管理

1.选人

(1)统一标准

(2)建设系统

(3)实施流程

(4)领导面试

(5)推荐奖励

(6)社会关系

2.育人

(1)育人系统：技能教育价值教育道德教育

(2)育人资源：硬件资源软件资源

(3)育人队伍：培训师队伍辅导员队伍

(4)育人目标：素养升华技能提升潜能开发

(5)育人文化：树立“仁才”观，规避“囚才”关

3.用人

(1)人职匹配：岗位胜任力模型

(2)四个标准：忠诚度工作态度工作能力工作经验

(3)三个方法：行为上“重视”精神上“鼓励”思想上“沟通”

(4)机制建设：人才稳定机制人才挖掘机制

(5)沉淀稳定：塑造职业精神沉淀个性员工

(6)工作状态：用心工作用魂工作

4.留人

(1)利益留人：动态薪酬管理体系“客观化市场化动态化”

(2)情感留人：尊重人的机制员工满意度调查

(3)事业留人：职业生涯规划

(4)文化留人：企业文化建设

(5)格局留人：企业愿景企业使命企业战略

(6)企业留人的11大定律

5.汰人

(1)人才：能力强，态度不好

(2)人财：能力强，态度好

(3)人材：能力不强，态度好

(4)人裁：能力不强，态度不好

第二章组织情绪管理与职业心态修炼

节：情绪管理与心态管理

1.个体层面的情绪管理

2.组织层面的情绪管理

3.组织情绪与职业心态

第二节：谦虚心态

1.上善若水：谦受益、满招损

2.人生境界：已居高位、仍持谦恭

3.永知进退：急流勇退、以退为进

4.谦虚的表现

第三节：学习心态

1.学习成为内行

2.静心与修学

3.学习的四大方法

第四节：合作心态

1.团队精神

2.认可与信心

3.参与并双赢

第五节：付出心态

1.付出心态就是老板心态

2.因果关系

3.舍得智慧

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第六节：感恩与职场

1.融入团队、心有所属

2.每份工作都是金矿

3.成长比成功更重要

4.主动补位的工作

5.一要用心、二没私心

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