课程背景

战略性人力资源管理是在经济全球化和企业面临技术、管理创新的背景下，为提升整体绩效，维持和加强企业竞争优势而产生的一种全新的人力资源管理方式，是继人事管理到人力资源管理后的又一次管理理念与实践的飞跃。战略性人力资源管理将企业的注意力集中于企业战略的实现，通过系统优化与机制建设不断提升组织效率与人员效率，围绕人才梯队与企业文化建设，不断获取、开发、保留和激励具有优秀素质的员工，来持续累积和保持竞争优势。

本课程从战略性人力资源管理的系统化思考与理念分析入手，从实战出发分析、讲解和演练战略人力资源管理在企业经营中的运用，能帮助企业老板、中高级管理人员以及人力资源部门经理树立战略管理的理念，养成系统性思考的习惯，掌握战略性人力资源管理的方法与技巧，从而突破企业战略落地与人力资源管理的瓶颈。

课程目标

1、帮助学员从企业战略的高度理解战略性人力资源管理的重要意义，掌握企业战略分析与思考的方法，树立战略性人力资源管理的正确理念；

2、帮助学员深入理解战略性人力资源管理的特点与策略，突破传统的模块式管理思路，实现人力资源管理观念的创新；

3、帮助学员掌握战略性人力资源管理的基本方法与技巧，提升人力资源全局管理能力；

4、全面提升学员综合素质，提升企业战略与人力资源管理水平，打造企业管理优势。

课程大纲

一、企业人力资源管理的趋势与解决对策

1、人力资源管理发展与变迁

2、企业人力资源管理的趋势

3、人力资源管理面临的挑战

4、人力资源管理解决之道

【案例分析】人力资源管理的“分拆说”与“保卫说”

二、企业战略与人力资源规划

1、基于企业整体战略的人力资源战略

2、人力资源战略的主要内容

3、人力资源规划的基本方法

4、人力资源规划方案的设计

【案例分析】联想的人才发展规划、某企业人才过剩问题的解决

三、战略性组织规划与建设

1、组织的产生与发展

2、现代组织的发展趋势

3、基于战略的公司治理模式

4、基于客户的组织结构设计

【互动讨论】如何从战略层面理解组织的本质？

【案例分析】小米的扁平化组织、华为与美的的柔性化组织

四、战略招聘体系的建设

1、基于胜任特征的战略招聘

2、战略招聘流程的设计

3、战略招聘的组织实施

4、战略招聘选才的方法

【案例分析】西门子与华为的招聘策略

五、战略培训开发体系的建设

1、战略培训开发的目标

2、基于企业战略的培训策略制定

3、战略培训流程的设计

4、战略培训的组织实施

【案例分析】宝洁的内部培训师体系、GE的行动学习

六、战略绩效薪酬体系的建设

1、战略绩效管理的三个层面

2、基于企业战略的绩效管理模式

3、企业战略与薪酬战略制定

4、企业薪酬激励体系的设计

【案例分析】某大型仪器设备制造商BSC战略目标分解

【案例分析】某公司的宽带薪酬