课程目标

学习并建立高绩效的企业自动运营体系；认识并应用绩效管理的本质特点；理解绩效发展的五个阶段及其与企业不同生命周期的匹配性；理解不同绩效类型与不同企业类型的匹配性；掌握绩效管理循环及其技术；掌握绩效指标提取及定性指标设计；掌握绩效管理制度设计。

课程大纲

第一部分绩效管理系统

第一章绩效管理概述

绩效技术发展历程

绩效管理在中国的发展

绩效管理在中国现阶段的应用

第二章绩效管理制度设计

制度的概念与作用

制度设计的步骤

绩效管理制度诊断与设计

第二部分绩效指标与绩效考评方法

第一章绩效指标设计

目标分解与绩效指标设计

职能部室绩效指标设计技术

绩效指标优化效果验证

第二章绩效考评方法选择

行为导向型主观考评方法

行为导向型客观考评方法

结果导向型考评方法

360度考评方法

第三章绩效管理佳实践与实操案例介绍

360度评价案例介绍

2A公司360度绩效考核方案

2A公司360度领导力评价系统实施细则及分析方法说明

2A公司360度领导力评价个人评估与发展报告

技术研发类企业绩效管理案例介绍

2B公司科技创新项目管理办法

2B公司科技项目绩效管理研讨

职能部室绩效管理案例介绍

2C公司职能部室绩效管理办法介绍

2C公司职能部室绩效指标提取案例介绍

2C公司职能部室员工行为加减分标准示例