课程背景

如果你公司要建立或优化绩效考核体系、薪资福利体系，招聘体系不能不先学如何做职位分析，建立职位说明系统。如果你公司兼并重组，组织架构调整，不调整原来的职位分析与职位说明体系，公司就无法有序的在新的环境中开展管理工作。如果你是老板，总经理，要想把公司管理提升，请看看你是否组织结构是否设置合理，岗位价值分析是否合理，员工的职、权、利是否匹配合理？;请想想为什么员工职业晋升，薪资福利，招聘雇用效果不佳，如何理顺？

课程目标

使学员掌握如何职位分析科学、有效，如何撰写，优化规范的职位说明书;为公司的业务发展，而提供与之相适应的职位分析，职位说明书;学会职位分析的方法，用于撰写职位说明书，定岗定编;定岗定编的方法。

课程大纲：

第一章了解、掌握职位分析

1.1职位分析的作用

1.1.1组织何时需要做职位分析

1.1.2职位分析在公司战略、组织中的作用

1.1.3职位说明书在人力资源管理中的作用

1.2怎么做职位分析?

1.2.1职位分析要素----7W1H

1.2.2职位分析的原则

1.3职位分析需要收集的3类信息

1.3.1职位分析的信息的来源

1.4工作分析的4个阶段，3大准备工作

1.4.1整合信息的3大环节

1.5三大关键职位分析内容形成职位说明书

1.5.1职位描述分析内容

1.5.2工作环境分析内容

1.5.3任职资格分析内容

第二章掌握职位分析的3大方法

2.1简单的方法:访谈法

2.1.1访谈法的原则

2.1.2访谈法的技巧

2.1.3访谈法的优缺点

2.2直观的方法:观察法

2.2.1观察法运用的6个程序

2.2.2应用观察法的要求

2.2.3观察法的优缺点

2.3常用的方法:问卷调查法

2.3.1问卷调查法的运用程序

2.3.2调查问卷设计要点

2.3.4问卷调查法实施步骤

2.3.5问卷调查法的优缺点

第三章职位说明书撰写技术

3.1撰写内容与格式

3.1.1职位说明书的内容

3.2职位说明书有哪些编制准则

3.2.1职位说明书的编制要求

3.3职位说明书撰写的技术问题

3.3.1职位目的/职位职责概述

3.3.2工作权限表述

3.3.3具体职位职责的撰写

3.3.4衡量工作职责的数量性标准

3.4撰写的常见问题

3.4.1直接上级撰写问题

3.4.2直接下级撰写的问题

3.4.3工作职责撰写问题

3.4.4工作职责定义问题

3.4.5衡量工作职责依据缺乏

3.4.6谁来撰写职位说明书不明

3.4.7任职资格撰写问题

第4章定岗编定技术

4.1怎么定岗？

4.2岗位设置的分析流程与方法

4.3岗位职责、工作结构与工作量判定

4.3.1量化评估岗位的计算公式

4.3.2工作结构比计算方法

4.4怎么定编?

4.5.1定编分析模型—主要分析步骤

4.5.2定编分析模型—三个主要层面

4.5.3定编分析的流程

4.5影响定编的因素

4.5.1企业影响定编的因素

4.5.2部门影响定编的因素

4.6不同岗位的定编分析方法

4.6.1因素分析法

4.6.2其他8类定编分析法

4.7定岗定编与裁员风控问题