课程背景

人才战争在快速发展的中国市场中早已开始。无论国内企业还是跨国公司，缺少人才，将成为企业在中国市场发展难以逾越的障碍。越来越多的迹象表明：如果企业成为人才战争中的赢家，就能在中国市场中成功制胜。本课程从人才梯队管理与企业发展的关系着手，提出人才梯队管理的最佳实践！旨在帮助您理解最新的人才梯队建设与发展理念，掌握人才发展的整体框架和环节，学会通过科学的方法、工具在内部员工中选拔、培养继任人才，从而建立科学的人才梯队管理体系，使得企业真正从人才发展中获益。

课程目标

（1）掌握人才梯队建设的具体方法、人才盘点、选拔的小工具；（2）以GAP分析为核心的人才培养发展操作体系；（3）大量标杆企业人才梯队建设与发展的真实案例剖析；（4）企业人才梯队建设实操训练。

课程大纲

一、人才管理：企业成败的关键

1、企业人才管理的七大“病症”分析

2、七大“病症”的危害和企业自我体检

二、人才规划篇

1、未来人才需求的战略性规划

216;组织人才差距分析

216;人才池的规划

2、以“任职资格”为核心的人才池的构建

216;任职资格核心要素

216;人才池的构建

三、人才盘点篇

1、人才评估方法及工具

2、人才盘点会的运作

练习：实战演练

四、人才培养发展篇

案例：500强企业新培养理念：GAP分析

1、人才培养的理念及工具

2、培养发展的整体流程及各角色权责

五、体系构建篇

1、如何根据企业现状搭建人才梯队体系

2、人才梯队管理体系效果评估

六、行动篇：对症下药，提升人才管理

1、采取行动的关键要素

2、成败案例的分享

3、执行中的关键