点石成金的薪酬激励体系技能培训
课程背景
1、如何通过薪酬来吸引优秀人才?
2、如何破解工资低了留不住人,高了却也不一定能留住人的难题?
3、如何建立一套员企双方合作共赢的薪酬体系?4.如何花最少的钱办最大的事,实现激励效果最大化?
5、作为管理者,您是否会激励核心才,善于激励人心?
本课程将就上述问题展开系统的案例式教学,直面当前薪酬管理存在的问题,揭示现存的误区,讲授战略导向的薪酬管理与全面薪酬体系的设计原理及模型,帮助HR全面掌握薪酬体系设计的方法和工具,提升企业薪酬管理的水平!
课程目标
正确认识企业战略与薪酬的关系,全面了解薪酬管理体系的建立方法;掌握企业薪酬管理设计原则、方法、操作技巧;能够对现有薪酬体系做出修订,提升企业的经营绩效与员工满意度。掌握核心人才激励的各类方法和工具;
课程大纲
单元一:我们为什么工作?
1.薪酬的本质是什么?
2.薪酬激励的价值与功能
3.薪酬管理的作用
单元二:如何让薪酬激励激发斗志?
案例讨论:猎人的激励启示
1.如何薪酬激励让员工更加努力地工作?
2.如何薪酬激励让员工达到企业期望值?
3.如何薪酬激励使人才与企业同舟共济?
单元三:如何设计薪酬体系
案例:阿里的薪酬激励
1.企业现存的薪酬管理五大难题
2.解决之道----构建薪酬激励价值链
3.薪酬体系的演变与特征
4.全面薪酬体系设计思路
5.简析薪酬设计的基本模式——四种典型的薪酬模式
6.薪酬制度设计
案例:英国制度改良启示
7.薪酬体系设计七大步骤
经典咨询案例:如何设计一套高效的薪酬体系?
单元四:如何让薪酬管理助推企业成就大业?
1.薪酬战略与企业经营哲学
案例:某企业工资条解读
2.薪酬战略与企业战略——企业不同发展阶段的薪酬激励模式
案例:为什么他会打败家乐福?
3.如何制定薪酬激励的竞争策略?、
案例:老史的激励之道
4.如何激励核心人才?
案例:一位尚贤为政者的激励之道
咨询案例分享:某企业集团高管激励咨询方案